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奖励性绩效考核方案--第1页
奖励性绩效考核方案
奖励性绩效考核方案1
一、指导思想
通过进一步完善绩效工资(综合目标管理管理制)考核办法,提高卫生院的
医疗服务质量和效率,提高卫生院的社会效益;通过成本核算与控制,优化资源
配置,提高经济效益;通过深化卫生院分配制度改革,逐步建立按岗取酬,按工
作业绩取酬机制,充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。
二、考核分配基本原则
1、坚持院组两级考核和综合目标考核、真实反映工作绩效的原则。
2、坚持确保结余的原则。个人收入增长低于卫生院收入增长,以收定支,
确保结余。
3、坚持按劳分配,绩效优先,兼顾公平的分配原则,向临床一线和技术风
险高的科室倾斜,重技术,重实绩,重责任,重贡献,向关健岗位培训和优秀人
才倾斜。
4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩,不与科室收入直接挂钩的原则。
三、考核单元
考核单元分为临床(2个岗位)、护理(2个岗位)、行政(1个岗位)、
防保(2个岗位)、药剂(2个岗位)五个系列。
四、考核对象
本卫生院在编聘用人员和编外聘用人员。
五、考核内容
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主要考核各考核岗位的服务量,服务质量(效率),服务行为。收支结余四
个指标。
(一)、服务量考核:
从岗位工作结果角度评价工作完成情况(科室目标和任务绩效)。主要考核
考核单元门诊诊疗人次,收治病人数,病房出院人次,实际占用床日,手术数,
医技检查与治疗人渔翁,药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况等。
(二)、服务质量的考核:
从工作岗位过程中展现的能力角度进行评价。主要考核医疗文件文件率,出
入院诊断符合率,急危重病人抢救成功率,差错事故发生率,标本送检率,病区
管理,消毒隔离管理,整体护理,基础护理,各项报表数据的准确率等。
(三)、服务行为的考核:
是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度。主要考核法律法规和医院
规章制度的遵守,医疗核心制度的执行,出勤情况,医疗收费与药品价格物价政
策的执行,廉洁行医和各项便民惠民措施的落实情况等。
(四)、收支结余的考核:
主要考核各单元的收支结余,人均积累等指标。
(五)否决性指标考核:
否决性指标考核:医疗事故(一票否决)、医德医风(一票否决)。
五、考核办法
(一)、实行百分制考核
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奖励性绩效考核方案--第3页
对服务量,服务质量(效率),服务行为,收支结余等指标实行百分考核,
服务量占15%,服务质量占15%,收支结余占60%,服务行为占10%(根据
实际情况调整四个考核项的比例)。
六、岗位绩效工资
(一)、薪酬构成:
1、在编人员由国家规定的基本工资、岗位绩效工资两部分组成。基本工资
是岗位工资和薪级工资之和,岗位绩效工资是各种浮动工资和各种津贴补贴等。
岗位绩效工资分两部分;;固定部分(岗位绩效工资的40%)和绩效考核部分
(岗位绩效工资的60%)。固定部分随工资按月发放,考核部分根据业绩考核
情况发放。
2、单位业务收入的一部分纳入绩效工资总额之中进行考核发放。
3、编外聘用人员工资由固定工资和绩效工资组成
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