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2023年薪酬管理制度的建议
2023年薪酬管理制度的建议(一)
一、方案背景
经过数年努力,“企业”已发展成为集建筑、房地产开发、物业管理、宾
馆服务业为一体的企业集团,且公司发展正处于上升时期,在新的发展阶段,如
何提高团队凝聚力,提高工作效率,最大程度增加股东财富成为现阶段最重要的
工作内容之一,尤其是先进的薪酬管理制度的建立对企业阶段性目标实现起着至
关重要的作用。
本改革方案的目的是:设计并推行先进的薪酬管理制度,为企业的长足发
展提供先进的薪酬制度支持,以创建和-谐的工作环境和工作氛围,提高员工的
工作积极性。
二、调查分析
(一)综合分析
薪酬管理是人力资源管理最重要的内容之一,薪酬制度改革直接对企业人
力资源产生各种影响,通过访谈、资料收集与分析,分别对公司的人力资源管理
体系、人员劳动产出、人员整体素质等方面进行了如下分析:
1、人力资源管理体系
(1)人员招聘
企业大部分员工来自陕西和民和本地,通过招聘途径引进的战略性人才数
量很少,其原因是通过市场手段引进人才没有纳入企业的发展体系,对人力资源
管理的理解失之偏颇。
(2)人员配置
人员配置体现了现有人力资源的结构特征,优秀人才的需求与供给存在瓶
颈,人员结构的优化不能很好实现。
(3)薪酬福利
薪酬福利水平低于市场平均水平。
(4)培训与发展
未对员工进行职业生涯管理,培训工作针对性不强;未建立员工职业生涯发
展通道,员工与企业共发展的“心理契约”比较脆弱。
(5)考核激励
未建立考核激励机制,不能正确评价员工对企业的贡献,极易挫伤员工的
工作积极性。
2、人员总量与劳动产出
劳动产出与人员总量的比值处于行业低水平。
3、人员素质分析
高学历、高技能人才比例相对较低。
综上所述,企业人力资源管理处于低水平,薪酬制度和绩效考核制度缺失,
不利于企业核心能力的建立与竞争力提升。
(二)专题分析
1、薪酬总体水平
据国家统计局资料:1至9月城镇单位在岗职工平均工资为16675元,前
三季度,全国城镇单位在岗职工平均工资16675元,比去年同期增长18.8%。其
中,城镇国有经济单位17819元,增长20.8%;城镇集体经济单位9996元,增长
18.0%;城镇其他经济类型单位16145元,增长15.6%。(资料中央政府门户)
经测算,公司总部各部门员工平均月工资为1426元,前三季度人均工资约
为12834元,比全国城镇单位在岗职工前三季度平均工资16675元低3841元。
2、薪酬结构现状分析
公司现行薪酬结构如下:
薪酬结构不尽合理,薪酬各个组成部分的比例不合理,没有体现出岗位、
技能与绩效因素对薪酬总额的影响。未设计岗位工资等级系数、未制定员工工资
晋升通道和晋升办法。
3、薪酬管理体制
公司没有合理的薪酬制度,现行制度在策略上缺乏对公司关键人才的吸引
与激励,表现为中高等级员工的薪酬市场竞争力不强,不利于吸引和留住公司的
战略性人才,相反对于处在低等级的员工比较有吸引力。这表明现行的薪酬体系
缺乏明确的`薪酬理念,薪酬的支付更多依据的是行政级别和资历,固定薪酬的
整体水平处于比较低的市场定位,固定薪酬整体态势过于平缓,处于不具有竞争
力的位置,说明固定薪酬的内部差距不大,在薪酬导向上有明显的平均倾向。
(三)分析结果
从薪酬总体水平、薪酬结构、薪酬管理体制等方面看,公司固定薪酬水平
处于比较低的市场定位;薪酬结构针对性不强,员工薪酬未与岗位和业绩挂钩;
没有建立起完善的薪酬制度。
三.方案设计
(一)方案设计思路与基本原则
1、思路:
为价值和业绩付薪,为卓越加薪。员工与企业共成长、共发展,共享企业
成功,共担企业风险。在上述理念的基础上设计公平且富有竞争力的薪酬策略。
具体来说,就是对外要具有竞争性;对内要具有公平性,要把岗位价值和业绩作
为付薪的依据,以保持不同员工之间的公平。
一是提高薪酬水平,尤其是战略性人才的待遇;
二是调整薪酬结构,强化岗位、技能与绩效因素。
2、基本原则:
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