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强化项目管理实现管理提升--第1页
强化项目管理实现管理提升
对于以建筑施工为主业的企业来说,项目是企业经营行为的
落脚点,是企业获取利润的源泉,也是企业管理提升挖掘不尽的
永恒主题。相对于扩大规模、大额投资所产生的效益,管理提升
带来的效益、效率的提升对企业发展的影响更加深远。
管理提升的途径:一是科学的制度、程序和绩效考核,另外
一个重要的途径,则是通过人的提升来实现。人的提升分为两个
方面:一是思想观念转变带动的管理行为、管理意识的转变;而
是管理理念提升、优化带来的管理人员的素质、管理技能的提升。
我们可以把第一个途径称之为有形的、物化的途径,这个途
径带来的提升可以用数据、图表等量化地体现出来,相对来说容
易考核、容易复制、容易贯彻一些。第二个途径,则需要对企业
整体管理队伍进行较长时间的人员结构调整、培训、教育,并坚
持采取目标牵引、团队作战的,坚持正向激励机制,才能取得较
好的成效。两者之间,第二个途径是形成企业良好的经营风气,
形成主动提升、主动适应内外部经营环境变化的矛盾的主要方
面,而第一个途径,则是规范、保证、衡量评估第一个途径的轨
道和标尺,是矛盾的次要方面;二者均要得到企业决策层、管理
层的高度重视,不可偏废某一方面,但也不能不分主次,尤其是
在管理提升工作中对第一个途径过于偏执,过于投注,无异于舍
本逐末,偏离了企业管理以人为本的核心。
以我企业项目管理采取的全员风险抵押承包责任制为例:这
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种项目管理方式,是以责权利合理分配为基础,以合理抵押和高
比例兑现实现较低的风险和较高的收益预期,以正向激励为主,
引导项目管理者自觉对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计
划、组织、协调和控制,主动优化组合生产要素,主动利用现代
化的规律、技术和手段组织高效益的施工以实现项目效益目标,
进而使企业获得良好的综合效益。这个定义的基础是企业建立以
效益为先,以绩效论英雄的评价基准和责任、权利动因的协调。
这种形式较好地调节了管理提升中人的因素和物的因素之间的
关系,结合目前***、以至***的内外部环境看来,是最趋于管理
提升两方面均衡发展的、有效的。
近年来,我公司为了实现管理提升,适应新的外部市场、经
济形势带来的内部经营管理优化需求,在强化项目管理提升工作
方面进行了有益的实践,积累了一些经验和取得了一定的成绩。
下面就我公司在实践方面取得的一些工作实例对项目的管理提
升进行简要论述
一、以物化、量化方面的提升促进理念、意识的提升。
1、在新技术应用方面挖潜,通过技术创新降本增效。
*********实例
2、优化施工方案,用主动的管理优化、趋利意识提升项目
效益。
*********实例
二、以《*****》实施为主线,切实夯实项目管理基础,提升
标准化管理水平。
强化项目管理实现管理提升--第2页
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2011年按***要求,***范围内确定推行《***》,首次在项目
管理中引进管理标准化的概念。2011年,经反复筛选我公司从
在建工程中确定5项工程进行项目管理标准化的试点工作,均为
当年新开工程,***执行率占2011年47项在建工程的10.6%。
经复查,至5项工程交工,实际只有三项工程基本按***要求执
行,且执行情况不理想,标准化基本只存在表格的填写上,与实
际项目的管理存在严重脱节,项目管理人员普遍不了解标准化管
理的实质,主动性不够,热情不高,反而认为增加了工作量。
鉴于2011年度在《***》执行上遇到的诸多困难,公司针对
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