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综合评价招生专业技能面试题（经济管理类）5篇

第一篇：综合评价招生专业技能面试题(经济管理类)

综合评价招生专业技能面试题（经济管理类）

1、请表述你对管理的理解？

2、管理职能有哪些？请举例说明？

3、请说出几个管理方面的人物或者是理论？

4、如何有效的激励员工积极工作？

5、教师和学生之间如何沟通效果更好？

6、请说说你对旅游的认识？

7、你举例中国著名的旅游景点？

8、渭南市有哪些旅游景点？

9、请说出与旅游有关的历史人物、事迹或者是诗句等？

10、说说你对“驴友”的认识？

11、你认为会计是干什么的？

12、你认为管理的关键是什么？

13、你欣赏的企业家是谁？为什么？

14、你怎么理解营销和促销？

15、如果有一家服装店要店庆，你如何让店庆很有人气？

16、你喜欢去淘宝还是京东，或者是其他电商购物，为什么？

17、你认为企业的会计工作重要吗？为什么？

18、你认为会计学习是理论重要还是实践重要？为什么？

19、你在网上购物最关心的是什么？为什么？20、身处陌生的工

作环境，你如何快速与周围熟悉？

21、你遇到一个不怎么喜欢的搭档，你们如何完成任务？

22、请谈一下你对经济的理解？

第二篇：综合管理类

综合管理类

1、你认为作为一名矿长最困难的是什么？

2、作为兼并重组矿井的矿长，你怎么处理与地方政府、农村及合

作方之间的矛盾？

答；首先与他们心平气和的进行沟通，把矛盾的事情讲出来，找

出问题的关键所在，逐步解决矛盾，化干戈为玉帛，有利于更好地开

展工作。

3、开始与以前从未共过事的一批新人共同工作时，你将如何了解

他们？

4、您是如何调动员工的工作积极性的？

答：

1、摸清“家底”。激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员

工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。

2、率先垂范。欲激励别人，先激励自己;要求员工争先创优，领

导者必须先有争先创优的决心和信心。这样，领导者就可以一种无形

的人格魅力感染大家，激励大家。

3、公道。公道就公平、合理，它要求领导者对员工一视同仁，不

能有亲疏、有厚薄。领导者是否公道，对员工的积极性有着根本性的

影响。

4、信任。一个组织缺乏信任到头来是会致命的。任何一种激励措

施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信

任。信任是双方，单位的信任是不会长久的。在一个相互信任的环境

中，每个员工都会成为重要的工作者。

5、物质激励与精神激励的辩证原则。从管理学的激励理论中可以

看到，物质激励是基础，精神激励是关键。根据我们公司的现有情况,

物质需求应先解决，当然，激励措施更多更重要的应是精神吸引。同

时，我们也不应忽视公平理论关于激励措施的论述，领导者应关注物

质利益和精神待遇上的公平，否则就会影响员工的积极性。

6、综合运用原则。任何两种激励措施之间不存在孰优孰劣，只存

在是否因地制宜。激励的实际过程，不可能依赖一种方法来充分实现。

一定时期内，往往存在某种激励措施效果的最大化，但并不排除或不

需要其它激励措施。因此，有效调动员工积极性必须综合运用各用激

励措施，克服单一性。

5、您是如何监督和支持下属员工开展工作的？答：

6、你通常怎样制定和监控一项大型的计划？

答：首先考虑到项大型计划所需要的人力、物力和财力，多制定

几种实施方案，然后再开会进行论证，避免不必要的投入，从而选出

最优方案；要及时地掌握计划的进度、有什么难度、产生什么样的负

面影响等情况。

7、单位要组织一次培训，领导把这项工作交给你来做，你怎么开

展？答：先准备好培训教案和各种培训设备，然后通知各部门于某天

某点在什么地方举行关于什么的培训，对无故不参加培训的人员进行

处罚。

8、有一个机关，需从三个科长中选一个副处长，两个能力强，有

魄力，而人际关系稍差，没有当选；另一个平时兢兢业业，但能力稍

差的人当选了。你如何让看待这件事？

答：选拔领导就是要选择务实、工作诚恳、团结他人这样的人，

企业是一个团体，就算自己业务能力再强，无法与他人合作，终究是

不可行的。