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房地产公司工作计划结束语范文7篇

一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要先制定工作计划。我们要养成做工

作计划的习惯,这有助于我们更好的完成工作。今天小编在这给大家整理了一些

房地产公司工作计划结束语，我们一起来看看吧！

房地产公司工作计划结束语1

为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障

各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规

划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配

体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切

实解决工作中存在的系列问题。

一、体制改革

采用多项目运作模式，双线管理。

各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目

的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、

考核等。

总公司负责财务(资金调度、税务、融资)，中高层人员(招聘、调度、管理)，

资源开发(土地)，建筑材料采购。

项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、

现场安全管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、

业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、

建档)等事务。

二、强有力的人力资源保障

实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招

募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总

公司监督。

各项目部负责基层岗位人员的招聘。

建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。

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三、组织关系重组

梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。绝对不是以人定岗。

不能因为现有某人而设一个无效的岗位。

明确各部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》，明确每个人的工作范围、

权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。

优化部分富余人员。优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。

四、工作流程的整合

改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。原则是：复杂的事情简单

化，以加快工作效率。

加强横向联系的力度，杜绝“各自为政”的现象发生。

五、建立新的《薪酬体系》

形成长效激励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资结构，未

来的工资将由很多板块组成，包括：基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、

绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻

外补贴、通讯费、工作餐补贴等

完善福利体系。结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一步实现：员

工生日祝贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。

六、建立目标管理制

公司制定长期、中期工作目标，下发到各部门，由各部门提交详细的月度、季

度工作计划。交总公司“监督委员会”备案，总公司安排专人跟踪计划的实施情

况，并直接对总裁负责。

所有人员都必须提交《周工作计划》，一份给自己的直接上司，一份给总公司

“监督委员会”。工作计划里面要详细注明：事项、预计完成时间、具体负责人、

协助人、完成情况、未完成的原因、改进措施。工作计划的达标率是年度绩效考

核的主要依据。每季度