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建筑工程项目管理与实务案例分析--第1页
某框架结构工程其主体工程施工划分为3段，其施工顺序为先施工第一段，再施工第二
段，最后施工第三段。每段均进行三个施工过程，包括支模板，绑扎钢筋和浇筑混凝土，各
施工过程在各施工段上的持续时间见下表所示。为保证该主体工程施工连续作业，施工单位
拟组织流水施工，并为每个施工过程各配备了专业施工队。
施工段
施工过程一段二段三段
支模板443
扎钢筋332
浇混凝土232
问题：
(1)该项工程的主导施工过程是什么？为什么？
(2)该流水施工应采用哪一种流水施工方法？为什么？
(3)使计算其流水施工工期是多少？
某建筑公司承接一项基础工程的施工任务，施工过程划分为土方开挖、做混凝土垫层、
刚劲混凝土基础、回填土四个。该公司拟采用流水施工方式组织施工，根据工程情况，该基
础工程在平面上分成两个施工段，施工网络计划如下图所示，各工作的压缩费率、正常持续
时间和最短时间在箭线上下标出；
问题：
(1)确定关键路线并计算该网络计划的工期。
(2)如果工程开工日期为2003年4月1日，合同工期为55d，则该项目施工进度控制
的目标应是什么？该目标应如何落实？
(3)如果合同工期55d不允许拖延，应如何选择赶工对象？该网络计划应如何赶工？
华天集团公司承接了一家商业银行办公楼的施工任务，由于该工程所采用的设备极为先
进，因此经业主商业银行同意后，将设备安装工程分包给香港某设备安装公司。
问题：
(1)简述施工项目进度控制的程序。
建筑工程项目管理与实务案例分析--第1页
建筑工程项目管理与实务案例分析--第2页
(2)华天集团作为总包单位应编制何种进度计划？其编制的依据和内容是什么？
(3)设备安装公司作为分包公司应编制何种施工进度计划？其编制的依据和内容是什
么？
(4)如果设备的进场能够满足施工的正常进行，则设备的运输过程是否需要列入进度
计划？原因是什么？
某公司中标一音乐学院附中综合楼，并成立项目部经理。该工程结构形式为框架—剪力
墙，于2002年1月1日开工建设，合同工期为105d，由于混凝土用量较大，采用商品混凝
土。
问题：
(1)如果商品混凝土的供应能够满足保证施工顺利进行，则该工程商品混凝土的运输
过程是否应列入进度计划？原因是什么？
(2)如果在进度控制时，混凝土的浇筑是关键工作，由于商品混凝土的运输原因，使
该项工作拖后2d，会对工期造成什么影响？为什么？
(3)在进度计划的实施过程中，施工单位应加强检查工作，其检查的内容有哪些？提
出的施工进度报告的内容有哪些？
某单位承建一工业产房工程的建设，编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工，
在施工过程中，由业主提出了工程变更，进度出现偏差。
问题：
(1)出现进度偏差时，施工进度计划调整的内容有哪些？调整的类型有哪些？
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