项目部技术质量工作总结.pdf

项目部技术质量工作总结

项目部技术质量工作总结1

20__年某公司将继续贯彻公司诚信守法，铸造时代精品的质量

管理方针，全面运行质量管理体系，以百年大计，质量第一为基本

准则，树立质量兴企、科学技术是第一生产力的思想，强化精品意

识，实施品牌发展战略，走质量效益型、技术经济型的发展方向。

结合分公司的实际情况，现对公司质量、技术工作做如下总结：

一、质量管理总结

1、加强领导，建立健全质量管理网络

分公司成立以经理为组长的质量管理领导小组，负责组织、领

导分公司的质量管理和工程创优工作。各工程处主要负责人切实做

好质量管理工作，设立质量管理机构，做到领导落实、组织落实、

责任落实。项目经理部以项目经理为质量管理核心，配备经培训合

格的专职质检员，形成强有力的质量管理网络，做到措施落实、分

工明确、职责清楚。

2、创优目标分解，责任明确

在创优过程中切实做好评审资料的收集，20__年6月18日完成

了某工程关于20__年度江苏省扬子杯省外优质工程评审资料的申报

工作，并于20__年9月28日配苏省省外扬子杯评审小组完成上述

两项工程的复查工作，其中某工程于20__年1月5日在20__年度江

苏省省外优质工程扬子杯获奖名单上予以公示。

3、开展教育培训，强化全员质量意识

分公司根据发展目标，完善在职管理人员岗位培训和继续教育

制度，加大培养力度和知识更新速度，不断提高自身的知识结构，

以适应工作的需要、适应知识经济时代的需要。各工程处通过不同

的形式组织质量管理、专业知识等方面的培训教育，制定质量管理

人员需求和培训计划。通过培训来提高项目部管理人员的质量意识，

使每个人都认清所从事本职工作的重要性及其在质量管理活动中的

地位与作用，明确责任与义务。在项目部积极召开施工技术交流会、

工程质量专题会、新技术应用讲座、标准规范的学习等。

4、开展创优活动，树立企业形象

分公司今年将把创优的目标落实到具体的工程项目。项目部根

据工程创优目标落实措施、责任到人，将创优目标计划层层分解，

落实到分部、分项工程上，把好技术方案、建筑材料、机械设备、

人员素质、现场管理五关。对今年列为创优目标的工程，抓好跟踪

管理，加强质量过程控制。

5、抓好专项治理，防治工程质量通病

采取全面发动、群防群治的方法，重点治理裂缝、渗漏及管道

跑、冒、滴、漏等质量通病。把它与纠正措施、预防措施结合起来，

以消除实际的或潜在的不合格的原因，真正使工程施工全过程的质

量处于预控状态。

6、依靠科技进步，提高工程质量

各工程处积极开展QC小组活动，来提高工程质量和企业信誉。

组织QC小组成员参C活动基本知识的培训，通过全员参与管理，挖

掘和提高项目部人员的素质和潜能，提高全体员工的质量意识，使

每位员工认清质量管理工作的重要性。运用数理统计技术，对工程

质量活动进行分析控制，达到质量预控的目的。目前分公司已完成

地下室后浇带的施工质量控制、大体积混凝土的施工质量控制两个

QC课题的登记。

7、持续有效的运行公司质量管理体系

管理体系的有效运行，对加强质量管理、提高工程质量起到保

证作用。对影响工程质量的各个过程进行有效的控制，确保实现质

量目标。

8、积极开展检查

分公司于年初制订了复工前检查，组织开展分公司所属范围内

的检查活动，制定检查计划、编制检查表并予以实施，于20__年4

月、11月对分公司所属项目部（、）进行了技术质量、安全文明综

合巡查，由于受分公司特殊地理区域的限制，检查覆盖面仅达45%。

二、技术管理总结

1、落实技术措施

在技术措施上，针对区域市场的实际情况，切实应用可行的施

工工艺方法，在施工过程中加以完善，形成工法。

2、认真抓好技术管理的各项基础工作

切实做好技术质量管理工作：

（1）特别是做好对分公司所属项目部的技术指导与支持，针对

项目部技术管理中存在的不足：A.对项目部上报的施工组织设计、

专项施工方案进行认真审核，使其具有较强的可操作性；B.加大施

工技术交底落实情况的监督力度，做到交底内容与现场实际施工相

符；C.指导项目部管理人员运用幻灯片等形式进行质量、技术等方

面的培训活动；

（2）合理利用工作时间于20__年11月24日完成了脚手架