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建筑企业年度工作总结及下一年度经营计划

2020年度建筑公司在董事会的正确领导下，管理经营层在各部

门的大力支持下，经过全体员工的共同努力，按照董事会“政令畅通，

扁平化管理，层层落实”的管理概念，依照在整个管理过程中实行制

度化管理、标准化管理的工作方针，应对任务重，时间紧，工程量比

较大的实际情况，合理理顺管理组织机构，在企业调整，完善管理体

制过程中，求发展，抓落实，重创新，取得了显著的成绩，完成了公

司下达的全年工作任务，在此我谨代表建筑公司对一年来给予我们工

作正确指导，帮助，理解与支持的各位领导，相关部门表示衷心的感

谢！同时对一年来勤奋努力工作，为完成全年施工生产任务和各项工

作而做出贡献的建筑公司所有员工和合作单位表示衷心感谢！

2020年，是注定不平凡的一年，面对着疫情防控和经济下行的

双重压力，我们继续发扬艰苦奋斗、勇于开拓的精神，不仅超额完成

了年初制定的各项工作目标任务，而且我们新开设了15家分公司，

为公司以后的发展奠定了坚实的基础。

现将本年度工作总结及下一年度工作计划汇报如下：

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一、主要完成经济指标

1--11月实现产值：12.5亿元，比去年同期增长12.5%，超额完

成全年计划指标；上缴税收：1300万元，比年同期增长12%，超额完

成全年计划指标；实现利润：8000万元，比去年同期增长30%，超额

完成全年计划指标。

二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和企

业文化建设四方面

（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司

领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，随着招投标工

作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客

户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参

加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标

项目，业务参与拓宽至南充及省外等地，使公司争取到更多的中标工

程业务。据统计，去年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近

60项（不含50万元以下工程），工程总造价近1亿5仟万元。全年

共签订工程合同36份，预计产值1.2亿元，其中较大的项目有：

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等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约

检查、结算等工作力度，追回工程结算书共6份，其结算造价合计达

仟万元。同时编制和审核预结算书共18份，收预、结算编制费25万

元。

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理

水平

1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创

优，今年公司新开工面积达20万㎡，在建工程面积19万㎡，竣工面

积18万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“xxxxxx”

的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命

线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目

例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监

理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。

为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、

防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各

级主管部门的质安