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工程项目管理实施细则模板

第一章总则

第一条

为深化公司内部管理体制改革，保证项目主要生产要素优化配置

和动态管理，提高公司综合实力和在建筑市场的竞争能力，结合公司

实际情况，制订本暂行规定。

第二条

推行项目管理的指导思想是。从公司实际出发，结合公司五年规

划，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理

层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施

与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效

益，为公司长远发展奠定基础。

第二章项目管理制度

第三条

组织模式：项目部实行项目经理责任制

1、项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理

人，是项目目标管理的第一执行人和责任人，对项目的工期、质量、

安全、成本、效益和后续任务开发负全面责任；

2、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程

项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、

设备等生产要素；

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3、负责处理与本项目有关的外部关系。

第四条

机构设置

1、项目经理部应本着“精干、高效、结构合理”的原则组建，项

目部管理人员应根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的

大

小按照“一岗多责、一专多能”的要求评聘上岗，组建适合项目

特点的组织机构。岗位职责【附（待完善）】

的划分要覆盖项目施工全过程的各个专业，形成较强的综合协调

能力，并与项目经理签订《岗位目标责任书》，明确岗位职责，工作

内容，工作标准，考核程序和奖惩办法。

2、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈

判工作。

第五条

项目部的职能是做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，

搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目

标计划。

第三章项目管理

第六条

公司对项目部的考核

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1、公司对项目部年、季、月考核指标是。完成施工产值、成本降

低率和成本降低额、资金回收率、主要进度控制点、安全生产、工程

合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标

情况、内审结果等。

2、项目交工后结合《项目经理目标责任书》公司对项目进行经济

分析与技术评价。经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低

率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。技术评价包

括工程质量及为提高质量而采用的先进管理技术。

第七条实行项目经理述职报告制度。项目完工后项目经理必须向

公司进行述职。由办公室组织，公司领导和有关业务部门参加。

第八条

实行对项目审计制度：公司对施工周期一年以上项目分别进行期

中和完工审计，对施工周期一年以内的项目进行一次完工审计。审计

内容主要包括：责任目标完成情况，项目执行财经法规情况，工程结