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福建古雷石化全厂信息化建设方案分享

随着新一代信息通讯技术的发展，社会各行各业逐步进入数字时代，企业正

通过数字化实现转型与升级。在此过程中，云计算、大数据、新一代人工智能、

5G、边缘计算等新一代信息技术正在产生革命性的产业模式。

当前正处于从工业经济向数字经济加速转型过渡的大变革时代。从2016年

政府工作报告的“互联网+”到2019年的“智能+”，国家不断加强战略引领，

推动形成新动能，促进产业升级。产业层面，新一代信息通信技术正加速与工业

技术融合，推动生产智能化转变，企业数字化转型已成为数字经济时代企业赖以

生存的法则，产品数字化、客户数字化、运营数字化，以及由此驱动的产业模式

变革，成为转型的战略重点。

石化行业企业数字化转型还存在诸多挑战。一是在需求侧，找准企业业务痛

点和难点，挖掘智能化场景、匹配信息化解决方案；二是在信息化建设过程中，

把好“数据关”，保障数据资产质量，实现数据的互联互通。三是在数据互联互

通的基础上，深挖数据资产价值，实现对业务流程的再造和企业的转型升级。对

于新建的炼化企业，在工程建设期要重视企业的信息化顶层设计与规划，紧密结

合需求，既要实现企业的数字化，更要统筹考虑企业业务流程的优化。

1.新建能源化工企业信息化建设与工程建设期同步

对于新建炼厂，信息化建设需要与企业工程建设同步，一方面为了满足工程期企

业基本经营管理及日常办公需要，另一方面为确保企业顺利生产投产做配套信息

化基础建设。因此，对于新建炼厂的信息化规划要考虑“工程+运营”两大阶

段，确保信息化建设与工厂建设进度的匹配性、过渡的平稳性以及功能的持续性。

工程期的信息化建设依据“基础先行、生产优先”的建设思路，结合工程节点，

规划建设基础技术支撑、生产保障应用、经营管理应用。基础技术支撑包括机房

网络等基础设施、企业基础信息技术平台、信息安全、数据标准化等。

生产保障应用应包括保障开工投产必备的生产管控类、供应链管理类、设备管理

类等生产营运业务应用；经营管理应用则至少包含ERP、邮箱、门户等经营管

理综合相关应用。企业进入运营期后，信息化建设应包括完善和提升两个阶段。

经过一段时间的运营，企业积累的生产运营管理数据可用于完善模型库、规则库、

知识库、算法库，从而深化局部智能应用和过程控制与优化。

与此同时，可开展大数据应用、设备可靠性管理等，提高生产及经营层面的分析

决策水平。有些企业在工程建设期，重视数据收集及整理工作，实现了工程建设

数字化，为企业数字化转型打下良好的数据基础。

图1信息专业与其他专业关联图

2.新建能源化工企业全厂信息化依赖工程建设其他专业

石化行业新建企业在传统的信息化建设模式中，信息化专业与上下游相关专业的

衔接不够紧密，工程期仪表、电信等专业的设计方案及设备选型在很大程度上决

定了信息化建设的数采与感知的范围及集成的路线，进而影响信息化应用效果；

当运营期需要补充建设信息化感知层内容时，会带来投资的追加、集成难度的增

加、建设周期的延长等问题。

其次，信息化建设与企业工程同步规划、设计与建设，其投资渠道多源于企业工

程建设费用，因此，受企业工程期建设阶段主体单位统一管控，信息化规划与设

计需要统筹考虑与其他专业的工作界面。

与信息专业存在关联的专业主要有土建、电信、仪器仪表、电气、设备、消防、

化验、暖通、给排水、工艺等，如图1；其中关联性较大的专业有仪器仪表、

电信、电气、土建。土建专业主要围绕在企业机房、厂区网络基站等基础设施相

关的建筑结构及安装位置预留、建筑物内网络端口开孔、屋顶天线结构承重设计

等方面。与仪器仪表专业主要围绕在各个装置设备的计量仪表设备选型及其数据

采集技术路线等方面。与电信专业主要围绕在厂区视频监控的数据集成、门禁消

防报警信息的集成等。另外，针对电气设备的巡检及其设备监测与报警等信息化

智能应用也需要与电气专业提前互提设计条件。

3.新建能源化工企业信息化EPC建设模式

在传统模式下，石化行业企业信息化建设拆分为不同承建单位，各单位分头

设计与实施，缺乏整体统筹，在数据集成、服务集成、界面集成等方面协调管理

成本高，企业承担风险高；尤其涉及多方协作时容易责任不清，从而影响建设

质量和进度。

近年来，伴随着一批石化行业新建企业以及老企业的装置改扩建项目的落地，

企业信息化EPC模式应运而生、强势发展。这一模式已成功运用于中科炼化、

古雷石化等多家新建石油化工企业，基于工业互