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施工进度计划书

施工进度计划书

施工进度计划书篇1

1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工，加大

设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导

作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“安全、质量、工期”意

识。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，

积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。各专业施

工队伍密切配合，落实安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足

建设单位和当地政府的要求。

2、根据本标段的工程分布，结合现场实际情况，实施性施工组织

设计审批后，首先进行桩基础施工。为主体结构大面积施工提供条件。

3、根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划

为：

一、施工顺序安排

1、施工段划分

本工程将划分为三个施工段，以桩基工程、房屋建筑、油罐基础

土石方为第一施工段，安装工艺设备土建为第二施工段，室外工程为

第三阶段。

2、施工步骤

施工按基础、主体结构、装饰装修、室外道路、散水、工艺强弱

电及油罐制作安装穿插其间等四个步骤组织施工，基础完成并验收后，

主体开始施工。主体结构验收后，即进行屋面防水施工和室内的粗装

修，并适时插入室内外装饰装修，最后完成车道场混凝土室外散水的

施工。

3、安装工程配合施工

基础及主体结构工程施工期间，安装应配合土建进度进行预留预

埋工作，主体完成后，即可展开水、电、工艺安装。

二、施工总体计划安排

根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际情况，拟计划

开工日期为2015年8月1日(实际开工日期以下发的开工令为准)，预

计竣工日期为2016年1月18日，计划总工期170天。根据业主阶段

性目标要求，编制本进度计划：

(1)2015年8月1日前，临建、备料等施工准备工作。

(2)2015年8月15日完成桩基工程

(3)2015年8月25日完成土方开挖及回填

(4)2015年9月10日加油棚及站房基础

(5)2015年9月10日完成餐厅、洗手间与配套用房基础

(6)2015年9月7日完成装备快修、设备仓库基础

(7)2015年9月6日完成油罐基础

(8)2015年10月21日完成加油棚立柱及站房主体工程

(9)2015年10月2日完成工艺管道

(10)2015年11月2日完成餐厅、洗手间与配套用房主体

(11)2015年11月16日完成装备快修、设备仓库主体

(12)2015年11月28日完成屋面工程

(13)2015年12月28日完成装饰工程

(14)2015年1月23日完成室外工程及散水

(15)2015年1月26日竣工收尾，场地清理

(16)2015年1月28日竣工验收

根据以上总体施工计划安排，考虑各工序间的关系，编制了本工

程进度计划横道图。由于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中

应进行动态管理，根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按

当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划

进行调整，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难。最终实现

预期的合同工程计划工期。

施工进度计划书篇2

一、目标

确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工。

二、进度控制的方法

1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确

定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确

各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各

自的分部目标确保总目标的实现。

3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务

之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日

期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对

各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季

度