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工程项目考核管理办法

第一章总则

为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一

步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能

和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的

有效控制，特制定本办法。

本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施

工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包

经营管理办法》。

本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司

相关规章、制度。

第二章考核范围

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公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考

核管理。

第三章考核组织及原则

工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程

技术部、项目管理部等职能部门完成。

公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原

则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效

的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结

经验修正不足。

第四章职能部室的监督考核职责

工程项目施工管理考核主要内容包括施工组织情况、安全

管理、质量管理、工期进度、资料管理等。

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施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部

管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工

现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。

施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应

严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进

意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。

施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应

监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施

工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，

深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。

质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场

检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人

员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证

项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，

应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好

工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意

见。

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第十二条：安监部负责环境及职业健康安全管理工作的考

核。他们监控项目施工安全的过程，监督项目部安监人员的到

位情况和工作状态，以确保工程项目实现公司的环境及职业健

康安全目标。对于带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨

越等施工重要工序，安监人员应及时到位，履行应尽的职责。

如果发现问题，应及时反馈到项目部并监督整改。

第十三条：施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同

完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待资料管

理工作，及时填写整理，保持资料与工程进度的同步。专职资

料员应严格履行收集、归档和整理职责，督促各相关人员提供

真实的第一手资料。项目经理应对资料管理工作给予高度重视，

确保项目部资料真实有效。公司职能部室应按照对应岗位进行

监督检查，记