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人力资源分析报告(3篇)

人力资源分析报告(3篇)

人力资源分析报告1

首先，非常感谢***管业公司给我提供了一个非常好的发

展平台，也非常感谢***对我的信任，从我个人而言，我非常

希望能借助公司为我提供的平台，能够更好的发挥我的强项，

为公司的发展做出我自己力所能及的贡献.来到贵公司差不

多有20天之余，在这近几天的时间里，我对公司也有了一个

大概的了解，特别是在与同事和员工的交谈中，了解了很多

有利于我以后工作的相关信息，下面就我目前所了解的情况

和我以前的相关经验，对我公司的人力资源情况做出一个分

析，以更为下一步的工作制定相关目标提供一个基础性的方

向.

本报告分为三大部分，第一部分分析***管业公司人力资

源现状;第二部分着重分析***管业公司在人力资源管理方面

存在的问题及相应的改善措施。第三部门关于本部门人员重

新调整的说明。对于我个人的分析，公司如果认同，我将根

据本汇报，制定我以后的工作计划并分节段进行实施.

人力资源分析报告2

工作上，我们势必会遇到不喜欢的人。但如果你是管理

者，团队中有你不喜欢的人，又该如何呢?其实，你需要用理

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智来重新调整管理风格。

有一个事实，就是你不能让所有人都喜欢你，同时，你

也不可能喜欢所有的人。工作上，我们势必就会遇到我们不

喜欢的人。但如果你是管理者，团队中有你不喜欢的人，那

么你会如何呢?

一个方法是让他们走人，但是如果他们证实了自己的价

值，你就需要用理智来调整你的管理风格，你团队的生产力

也因此有改变。

最近RichardFeloni分享了8种方法，帮助你甚至和你最

讨厌的员工建立一种更好的工作关系。

接受一个事实，你不必和你所有的员工都是朋友。

明白业务和你个人生活的界限，在你和向你汇报的人之

间保持一些情感距离是确实有帮助的。正如斯坦福大学教授

RobertSutton告诉《哈佛商业评论》，，从一个绩效的角度，

喜欢你所管理的人太多比较少喜欢他们的问题更大。一些摩

擦甚至会让你的团队重新思考它的作用方式。

找到他们为什么让你讨厌

是因为他们的交流方式让你发怒吗?他们是过于强势，或

者非常不强势?一旦你确定什么让他们如此让你不满，你会明

白如何正确地管理他们。有一点很重要，就是记住你不能改

变员工的言行，但是你可以改变你面对他们个性的方式。

对他们保持主动

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员工都希望老板喜欢他们。和员工保持一种专业的，热

诚的关系，哪怕是最烦人的团队成员。这会有助于让你的关

注点在你前面的任务上，也会有助防止未来的冲突。

定睛在他们如何让团队获益上

如果你已经了解这个员工是足够有才能，可以留下来，

那么就专注于什么会让他们更有价值，而非他们会是多么烦

人上。如果他们的怪癖已经和他们现在的角色发生冲突，那

么相像是否他们能更好服务你。比如，那些不断完美他们工

作的特想成功的人可能可以处理更多的任务。

别让情绪阻碍你的领导力

别让他们令人讨厌的习惯影响你对待他们的方式，或者

评估他们的工作。管理专家VictorLipman在《福布斯》上写

到，通过努力了解他们后面的原因会有助于你更客观。

提前招呼

《FastTrack》的专栏作家AnitaBruzzese表示，只是在

某种程度上接受一个员工的烦人性格。别让你的友善反而成

为他们欺负你的原因。如果这个员工的傲慢态度，或者抱怨

任务的趋势，会让团队泄气，那就要让这些员工知道。对问

题性的行为要具体，有针对性，同时建议一些做这些事情的

其他方式。

与他们密切合作

Sutton告诉《哈佛商业评论》，这点有点反直觉，但研究

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表明，在困难项目上工作能在同事之间建立亲近感。如果你

给你的问题员工以机会来证明他们的价值，然后你会在工作

上较少讨厌他们，虽然你还不会很快邀请他们参与烧烤。

观察其他人怎么对待他们的

看看办公室的其他人如何对付这个员工的。因为你特别

的沟通方式，你也许会意识到你正在和他们产生冲突。接下

来，你可以做相应地调整。

作为管理者，我不知道你如何面对你不喜欢的人。也许

这些方法，可以帮助你在舒心工作的时候，也能大幅度提升

团队工作效率。