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装饰公司管理制度（6篇）

装饰公司管理制度篇1

一、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

二、着装、谈吐、仪表要得体大方。

三、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

四、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

五、每一天要持续良好的心态，去开拓市场查找市场。

六、不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

七、要以诚待人，与客户要持续良好的关系。

八、对工作要有极强的职责心，做事从公司的整体利益动身，

不要把任何个人感情带到工作中。

九、应勤奋工作、专心开拓市场，为公司建立一个广泛的网络

关系。

十、要熟识市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用处

等。

十一、对客户要用一般话流利的讲出家庭装修施工过程。

十二、敬重客户合理化推举。

装饰公司管理制度篇2

工作资料和目标:

1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；

2、制订、落实公司年度经营打算和投资方案，实现年度经营

目标；

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3、依据外部环境、内部状况，向董事长提出战略方针、经营

打算、投资方案的调整推举；

4、依据董事会确定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经

营预算方案；

5、向分管副总经理推举装饰公司的经营投资方向；

6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及

人员定编、定岗方案，报请董事长审批；

7、建立健全质量体系，带给合格的产品和服务；

8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘状况，确定公

司部门经理级以下人员的聘任及解聘；

9、统筹支配公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协

调部门之间的工作协作；

10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程

项目的总体施工质量；

11、负责装饰工程材料选购及相关资金表格的审核，及对材料

选购价格的审批；

12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计

托付合同》等；

13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；

14、负责落实各部门经理的工作支配；

15、完成领导交办的其他任务；

16、专心协作其他部门的工作。

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管理权限:

对装饰公司全部员工的考核权、指导权、安排权；工程进度及

质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。

工作协作关系:

内部协调关系:分公司及集团公司的相关职能部门。

外部协调关系:

任职资格:

1、学历及专业背景要求:工民建等相关专业本科以上学历，中

级以上职称；

2、阅历及技能要求:8年以上相关行业管理阅历，3年以上大

型装修公司管理工作阅历；能精确把握装饰装修行业进展趋势，了解

装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、

诚信、擅长沟通、团队精神，领导潜力突出，分析和解决问题、持续

学习及协调潜力强，稳定的心理素养，有大局意识；良好的中英文口

语、阅读和写作潜力。

二、副总经理岗位说明书

岗位名称:装饰公司副总经理

直接上级:装饰公司总经理

直接下级:合同预算部经理、工程部经理、财务部、选购部

本职工作:

帮助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、

管理的权力，并承当执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司

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经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。

装饰公司管理制度篇3

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。

2、听从领导，听从调配，努力完成上级交给的各项任务。