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劳模创新工作室工作汇报

劳模创新工作室”是一个由***市劳动模范带头人成立的工

作团队，包括集团标兵、公司先进及生产一线技术骨干等成员。

工作室下设三个小组，分别是技术攻关组、服务生产组和关爱

员工组。在工作室的创建及运行过程中，多个工会从不同层面、

多方式、持续地给予了大力支持和指导。工作室的运行近两年

来，在职工中产生了积极的示范和引导作用，有效激发了广大

职工的创新潜力和创造力。

自创建以来，“劳模创新工作室”始终注重发挥劳模及各类

先进的引领作用，充分调动工作室骨干成员的积极性，围绕生

产经营管理工作中的难点、热点问题，组织实施技术创新、生

产突击、服务基层一线等多项创新实践活动。工作室先后设立

20多个创新课题小组，通过技术攻关、精心实施，为公司技

术创新和快速发展提供了有力支撑。在创新活动中秉承课题不

求大但求实、全员参与求带动、落实精细求效能的总体原则，

特别是在技术创新方面成效突出。其中最具代表性的装卸班卸

车效率提升、***车间防尘喷淋系统及水位自动监测报警系统

改造等三项技术创新成果，产生了良好的经济效益和社会效益。

除了技术创新，工作室还注重服务生产一线和关爱员工。

例如，技术攻关组成员与工务工区员工合力想方法，利用废旧

皮带切割成大胶垫，铺设在直线地段及道岔上，代替减震胶垫，

满足线路的要求，仅2015年共计使用2000块，节约减震胶垫

购置费用9400元。工作室的成立和运行得到了多个工会的支

持和指导，为工作室提供场地、设备、资金、管理等各方面的

倾力支持和指导，确保了工作室引领功能的发挥。

我们的主要出口码头设计年通过能力达到了数万吨。然而，

随着到港煤炭种类的增多，部分煤炭因煤质、煤种等问题造成

了堆料堵塞。一号堆料机皮带的坡度过高，导致煤无法爬上皮

带或冒斗。卸载这些煤种时，叶轮转速只能开到一定程度，堆

料只能达到一定的吨位，这经常导致卸车作业停止，造成卸车

速度变慢，停留时间变长。为解决这个问题，最直接的方法是

更换堆料机皮带，但这需要花费数十万元，且随着时间的推移，

这种情况还会继续发生。为了寻找更可行的解决方案，技术组

成员与团支部、皮带机司机多次探讨，最终确定了一种投资小、

见效快的解决办法。他们先将废旧皮带拨开一层，切割成宽度

五厘米的横条，然后将这些横条间隔五米粘接在原皮带上，就

能成功解决这个问题。采用冷粘接的方法，共计使用了十二组。

项目完成只需要花费一天内即可完成，完成后叶轮转速可以开

达到一定程度，每小时堆料能达到一定的吨位以上，从而大幅

度解决冒斗问题，提高卸车效率，缩短停留时间。经过运行测

试，原来需要五个小时才能卸完的20节车皮，现在最快只需

要三个半小时即可完成，节约了一小时的时间。原来的堆料量

每小时只有一定的吨位，现在已经提高到了另一个更高的吨位，

提高了卸车效率。

为了充分挖掘作业线的作业效能，进一步完善提升装卸作

业工艺，工作室牵头成立攻关小组，大胆设计，将利用率低的

码头增高皮带机迁移至另一条作业线头部，并加装装船作业受

料斗，攻克了该条作业线“卸车、装船”无法同步作业的技术工

艺难题，实现了作业效能最大化。自改造完成后，2015年在

该条作业线“卸车、装船”同步作业量为一定的万余吨，节约了

作业线运行成本一定的万元；2016年作业线“卸车、装船”同

步作业量达到了另一个更高的万吨，节约了运行成本另一个更

高的万元余额，产生了明显的经济效益。通过一系列的改进，

我们的码头装卸通过能力（包括卸车和装船）由以前的一定的

吨/小时，提高到了另一个更高的吨/小时，峰值可达到另一个

更高的吨/小时，台时效率也得到了明显提升。

1.剔除明显有问题的段落。

2.去除格式错误。

3.对每段话进行小幅度改写。

固话和取水操作人员将通过电话告知高低水位实况，并使

取水船信号灯报警响铃，传递高低水位信号及提示。通过本次

技改革新，我们解决了水厂长期需安排专人值守的问题，达到

了减少工作人员劳动强度，节约了用工成本，提高了工作效率。

同时，通过科学仪表和仪器的测量，我们改变了人工观测的不

准确，达到了精准测量和24小时执勤的目的。

装载机目前是我们公司的一个重要生产辅助机械，一年通

过装载机辅助作业的操作量大约在***万吨左右。***片区装载

机原分属两个二级单位分开管理：XXX9台车15名司机，

XXX8台车12名司机。然而，存在一