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技术人员管理制度

技术人员管理制度1

某企业专业技术人员管理规程

1.专业技术人员的范围:

1.1经各级评审委员会评审(包括公司、市级、省级评审委员

会),职改部门批准具有专业技术职务任职资格的人员(外省市调

入者,须经**市职改部门重新认定,方可有效)。

1.2经全国专业技术资格统一考试,成绩合格,且获得相应专

业技术职务任职资格的人员。

1.3新参加工作的大中专毕业生(指全日制正规院校毕业生,

不含“五大”生),见习期满,经综合管理部考核合格,认定具有相

应的专业技术职务任职资格的人员。

2.专业技术人员的聘任:

2.1根据公司专业技术岗位设置和实际工作需要,专业技术人

员由总经理统一聘任上岗,明确聘任专业职务和任职期限(一般

1―3年),签订聘约,颁发聘书。

2.2聘任原则:

2.2.1必须具有专业技术任职资格,并在专业技术岗位上工作

的;

2.2.2任职资格与所在专业技术岗位相符或相近的(相近是指,

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政工与经济相近,统计与会计相近);

2.2.3在生产车间和营销岗位工作的专业技术人员,视具体岗

位进行聘任;

2.2.4按照专业技术人员所从事工作的岗位职责和实际业务

能力,可实行低职高聘或高职低聘,低职高聘只能聘比本人技术职

称高一级的职务;高职低聘只能聘比本人技术职务低一级的职务。

2.3专业技术人员从受聘之日起享受所任职务规定的有关待

遇,未经聘任者不享受。

3.考核工作:

3.1聘任在岗的专业技术人员实行一年一度的考核,考核的

内容主要是思想政治表现,履行岗位职责情况,完成本职工作任务

情况和反映专业技术人员水平和能力的有关内容。

3.2考核方式要做到专业技术人员年度考核与年终岗位责任

制相结合;定量考核和定性考核相结合,以其工作数量、质量、效

率、实绩、成果等定量指标为考核主要依据;领导考核与征求专业

技术人员意见相结合;个人总结与组织考核相结合。

3.3考核程序为先由专业技术人员按照岗位职责写出年度工

作总结,并填写考核登记表,然后以部门为单位,在个人总结,民主

评议的基础上,由所在部门征求各方面意见,写出考核结论,最后

由公司评审委员会审定。

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3.4考核结论分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不

称职”四个级别。考核为“基本称职”者,要求限期改进和提

高;“不称职”者,应予以解聘或低聘。并将考核结果通报全公司,

考核资料存入考绩档案,作为以后续聘和晋升依据。

4.专业技术人员的晋升:

4.1在专业技术岗位上工作成绩突出,年度考核被评为优秀的

专业技术人员,同时具备国家《专业职务试行条例》和《暂行规定》

中规定的能力、资历、专业(其相近专业)学历和相应的外语水平

等基本条件的方可申请晋升专业技术职务。

4.2实行评审制度的工程、档案、政工系列专业技术人员晋升

专业技术职务时,需本人提出申请,并提交能证明其工作能力、工

作实绩和资历、学历的有关材料,参加评审,经评委会评审和职改

部门批准后可获得新的任职资格。

4.3按规定实行统一考试的会计、经济、统计、计算机、医药、

卫生系列的专业技术人员晋升专业技术职务任职资格时,需填写

报告申请表,经公司同意后,参加全国专业技术任职资格统一考试,

成绩合格者,可获得相应的任职资格。

4.4对于因工作需要,所从事工作岗位与本人具有的任职资格

不一致而未能聘任在岗的专业技术人员,在现工作岗位上,成绩突

出,可按照原专业系列申请晋升。

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4.5各类专业技术人员不论参加评审,还是参加全国统一考试,

所需费用(包括报名费、资料费、学习费、考试费、评审费等)均

由自己负担。

5.首次取得专业技术职务任职资格的条件:

5.1在专业技术岗位上工作,符合任职资格条件中规定的学历、

资历的要求,可参加评审或统一考试获得专业技术任职资格。

5.2实行资格认定制的大中专毕业生,见习期满,考核合格,不

论