基于要素计点法薪酬方案.pdf

鉴于因素计点法的薪酬设计方案

——网星公司事例剖析

一、公司简介

网星公司建立于1994年，从事的开发、制造、销售和工程效力等，产品主要面向国内市场。现有公

司职工800来人。据统计，网星公司1997年和1998年的雇员流失率分别为16%和20%。因为要点部门的流失

率比较高，网量公司被其余的竞争敌手形象地称为“培训中心〞。只管网星公司的经营业绩，不论是销售额，

仍是收益，自1995年以来连续上涨，可是，经理人员和工程师流失率高已成为公司展开的一个瓶颈问题。

我们对网星公司的内外面环境以及战略定位进行SWOT剖析，以下表所示：

表网星公司SWOT剖析

机遇(opportunity)：威迫(threat)：

1.开发制造业展开快速1.同行业竞争者众多

2.国内外经济联系增强〔根2.人材竞争大

据当时国际背景得悉〕

优势(strength)：SO战略：ST战略：

1.经营业绩连续上涨利用已有的收益、行业经验等利用优势防备威迫，保持国内

2.内行业中拥有必定经验，优势增强技术开发，在保持国市场据有率和连续上涨的经营

技术日益成熟内市场据有率的同时踊跃开发业绩，经过增强技术研发防备

3.在国内市场有必定地位国际市场，紧跟开发制造同行业竞争威迫，经过行业地

业国际展开潮流。位吸引人材降低人材竞争。

劣势(weakness)：WO战略：WT战略：

1.职工流失率高利用行业迅猛展开的机遇吸引严格控制职工流失率以防备人

2.薪酬系统缺少竞争力人材，在经济全世界化条件下加才的缺少，不停完美薪酬系统

3.公司管理制度杂乱强跟国际上行业当先者的交并进行公司管理制度改革以应

流，学习并完美薪酬系统和管对众多竞争者。

理制度。

二、选择酬劳因素

选择知识与技术，自主性，交流，责任，工作条件这五个因素作为酬劳因素。

选择酬劳因素的原那么：

1.因素应在必定程度上反应公司价值取向

2.因素应在必定程度上合用全部的工作岗位

3.因素在含义上不行重复

4.因素反应行业性质

表酬劳因素

因素名称因素定义

知识与技术指的是经过各样门路获取的“技术〞，能够更为有效地达成工作任务。

自主性指的是职位中所需进行规划、监察、指导的力度。

交流指的是该职位所需具备的人际关系办理技术，包含内部交流和外面交流。

指的是组织关于职工依照预期要求达成工作的依靠程度，重申职位上的人所承

责任

担的职责的重要性。

指的是职位上的人所从事的工作的损害性以及工作的物理环境。包含办理疑难

工作环境

或棘手交际场面的状况。

三、因素评级