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安全管理工作中的十条（5篇）

第一篇：安全管理工作中的十条

安全管理工作中的十条“金科玉律”

企业安全管理是企业系统管理的一部分，创造性地运用管理定律

完善安全工作理念，可降低管理纰漏给安全工作带来的各类风险，进

而有效地减少伤害事故的发生频次，提升安全管理工作的绩效。

一、帕累托定律

帕累托定律又称80/20法则，其原理是在投入与产出、努力与收

获、原因与结果之间存在着一种不平衡的关系，往往是关键的少数决

定着事件发展态势。在安全工作中，企业应辨识和评价危险源，按

ABC法分类控制，来匹配相应的安全投入；强化班组长的安全意识和

安全技能，每层级按80/20原则来进行重点管理与控制；对易发生事

故的20%人群进行重点管理，规范其作业行为，提高其安全素质；对

少数设备与环境的不安全状态进行重点治理，以提高整体设备与环境

的运行状态；充分发挥管理的能动性，运用统计规律找准事故发生的

主要原因，采取相应的纠正与预防措施来改善整体安全工作状态；在

考核时应本着80/20法则来配置责权利的关系；控制关键的少数可以

取得事半功倍的管理效能。

二、酒与污水定律

酒与污水定律是指一杯酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如

若把一标污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。在企业安全工作

中，往往存在极少数的“三违”(违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)

人员，这部分人员会起到连锁性的示范效应，进而直接影响到其它人

员的作业行为，弱化了安全管理方案和措施的有效落实，具有很大的

破坏力；对这部分人员实行亮牌警告制(亮黄牌或亮红牌)若效果仍然不

明显便应及时将其解雇；以提高安全管理工作在各层面的执行能力；

同时，企业各层级管理者应注重自身的素质培养，为员工做正面的示

范作用，在潜移默化中提高安全管理工作的质量。

三、木桶定律

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木桶定律是指一只木桶能装多少水，不是取决于最长的那块木板，

而是取决于最短的那块木板。由此演绎出弱项管理的概念，在安全管

理工作也应实施弱项管理，识别影响安全工作的主要原因或薄弱环节，

集中优势资源加以改进，对企业发生的事故案例进行剖析，举一反三

从中吸取经验和教训；同时，应对间接事故安案例进行分析，从中找

出安全工作中存在的差距和问题，及时进行纠正与整改；当然，在改

进的过程中又会出现新的短板或弱项，对此应本着持续改进的管理思

想，来使企业的安全管理水平呈现出螺旋式上升的良好态势。

四、蝴蝶效应定律

蝴蝶效应定律是指微小的起因加之相应因素的相互作用，极易产

成巨大的和复杂的现象，也就是说一个微小的事件容易连锁造成极大

的事故。在安全管理工作中企业应注重细节管理，建立健全动态跟踪

与考核管理体系，在领导重视、全员参与的基础上真正务实地做到防

微杜渐，将事故消除在萌芽状态之中，将危险源控制在能量受控状态；

安全工作无小事，有时一次人身伤亡事故在进行原因分析时，往往是

由于一时的疏漏造成的事故，企业应树立安全工作无小事，安全管理

应该小题大做的管理理念，从抓细节入手进而以点带面来提升企业的

整体安全管理水平。

五、热炉定律

热炉定律是指当人要用手去碰烧热的火炉时，就会受到“烫”的

处罚；每个企业在进行安全管理工作时都有相应的规程和规章制度，

任何人触犯了这些条款都应受到相应的惩戒和处罚。企业首先应完善

安全管理方面的有关