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序
序号序号
号
()是目前我们的现状同我们想要达到的状况之间的桥梁。
1A.计划B.领导A
C.组织D.协调
()是通过信函调查，请有关领域专家对决策对象分别提出不同意见，
然后将他们所提出的意见予以综合、整理和归纳，匿名反馈给各位专家，
再次征询意见和反馈，如此多次循环，最终得到一个比较一致且可靠的意
2D
见。
A.模拟决策法B.头脑风暴法
C.决策树法D.德尔斐法
()亦称专家会议决策法，是指依靠一定数量的专家的创造性思维来对
决策对象未来的发展趋势及其状况做出集体的判断。
3A
A.决策树法B.博弃论法
C.风险分析法D.头脑风暴法
()是指决策者确知环境条件，每一个备选方案只有一种确定性的执行后
果，决策过程中只要直接比较各种备选方案的执行后果即可。
4B
A.业务决策B.稳定条件下的决策
C.不稳定条件下的决策D.经营决策
()之间的关系是领导活动中的基本关系。
5A.领导主体与客体B.领导主体与领导环境D
C.领导客体与领导环境D.领导者与被领导者
“软专家”是指管理专业的()
6A.专门管理人才B.高层管理人才A
C.基层管理人才D.中层管理人才
《领导的追随职责》一文的作者是()
7A.肯.布兰查德B.道格拉斯?K.史密斯B
C.马歇尔?戈德史密斯D.巴特利特
1939年提出头脑风暴法的是美国著名工程学家()
8A.奥斯本B.弗雷德?史密斯A
C.鲁迪?朱利安尼D.詹姆斯?库泽斯
1966年最早提出生命周期理论的是()
9A.科曼B.豪斯A
C.利克特D.耶顿
1967年首先建立多维立体型组织领导结构的是()
10A.美国道—科宁化学公司B.美国通用汽车公司A
C.日本松下公司
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