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房地产营销工作计划(5篇)

房地产营销工作计划1

房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一，

尤其是最近几年，我国房地产事业取得了巨大的发展，不过

也产生了很多的泡沫，导致全球金融危机到来之后我们国家

的房地产行业出现了巨大的危机。为了应付这次危机，我们

相处了很多的办法，但是都是治标不治本，所以我们一定要

相处一个号的办法和计划来。

一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在

整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场

的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公

司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的

市场营销的工作计划。

1、房地产营销计划的内容

在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分

重要。一般来说，市场营销计划包括：

1、计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管

理部分快速浏览。

2、市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销

渠道和宏观环境等方面的背景资料。

3、机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、

以及计划必须涉及的产品所面临的问题。

4、目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领

域所完成的目标。

5、市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场

营销方法。

6、行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时

候做?费用多少?

7、预计盈亏报表：综述计划预计的开支本文

8、控制：讲述计划将如何监控。

一、计划概要

计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼

要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内

容，内容目录应附在计划概要之后。

二、市场营销现状

计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和

宏观环境有关的背景资料。

1、市场情势

应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取

决于过去几年的总额，并按市场细分地区细分来分别列出，

而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

2、产品情势

应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价

格、差益额和纯利润的资料。

3、竞争情势

主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场

占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意

图和行为的其他特征等方面加以阐述。

4、宏观环境情势

应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口

的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

三、机会与问题分析

应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与

挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的

问题等。

经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部

可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些

可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中

之重要者能受到特别的关注。

只要按照上面的销售计划来工作，即使不能够回到前几

年销售高峰的时候，也会回到一个不错的境界，因为我们是

根据我们最实际的情况来工作的，这样我们的销售工作才会

做到最好。相信我们的国家经济一定会很快的恢复过来，而

我们的房地产市场一定会恢复繁荣!

房地产营销工作计划2

一、加强楼盘调研与开发。

1、针对大同楼盘营销部积极做好调研工作，与物业开

发商洽谈合作。

2、做好已入驻小区的前期营销铺垫工作整理可以开发

的各大楼盘。

3、已入驻小区：晨馨花园，与售楼部继续保持良好的

合作关系，并积极举办各种小型活动。

4、大都府，前期安排人员做好摸底工作做好营销前策

划。

5、全市各大小区信息积累部署各个小区营销方案做

到有针对性开发。

二、加大人员培训与招聘工作。

1、实施系统化的培训工作，增加各项培训内容，新人

上岗三天封闭培训，四天外出实践，根据具体考核标准择优

选取营销人员，营销部定于每周二下午进行全员培训。

2、加大人员招聘工作通过网络报纸媒体进行有效招

聘择优录取优秀营销人员。

三、做好营销策划。

1、营销部做好年度、月度营销策划工作，工作内容包

括宣传策划、平面媒体联系、活动