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电力建设工程有限公司岗位实习单位及岗位介绍

我实习的部门是电力工程部，承担弥勒电网建设、改造的施工单

位，主要承建220kv及以下电压等级变电站及配套的送配电架空线

路、电力电缆、光纤电缆等工程安装、架设施工和铁塔加工制造任务。

工程部的工作辛苦，对技术性要求较强，而且是云南南方电网有限

公司电力专业覆盖面最广的部门，因此也是电力系统里输送技术

人才的摇篮。短短的四周时间里，在工程部领导的教育和培养下，在

同事们的关心和帮助下，自己的工作、学习等方面

都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高。

我被分配到变电工程部的变电二次班实习。作为一名刚参加工作

的新员工，面对新工作

新环境都是充满好奇和热情的，同时内心也有一些紧张与忐忑不

安毕竟自己是一个新手，对

变电运行方面的专业知识几乎一无所知。但是，在班长和班里师

傅们的悉心指导下，我还是

受益颇多。通过在天河机场变电站、江夏东一园变电站施工现场

的观摩学习，我对变电二次

班组从电缆放线、接线、对线到线路调试与检测工作的基本流程

有了一定了解，知道了变电

站的基本构造、变电站建设的基本过程以及各种设备的主要用途。

虽然在端子箱和控制室里接电缆线这样的工作没有让我们尝试,但我

还是力所能及地做好扎线、刀闸分合测试等工作。

增加了自己的实际工作经验。在被调到总经理工作部帮忙的几天

时间里，我也认真做好领导

交给我的每一项任务，得到了大家的好评。在实习期间，我时刻

严格要求自己，自觉遵守工

程部的各项规章制度，吃苦耐劳，努力工作，在完成领导交办的

工作同时，积极主动地协助其他同事开展工作，并在工作过程中提高

自身各方面的能力。

实习期间不仅是我积累工作经验的重要阶段，也是我努力学习的

宝贵时间。“三人行，必有我师”。工程部的每一位同事都是我的老师，

他们丰富的工作经验对我来说是一笔宝贵的财富。因此，在认真完成

各项工作任务的同时，我也找来了相关的资料努力学习电力专业

知识，尤其是变电运作和继电保护方面的知识，虚心向班里的师

傅们学习业务技术，以便为

今后的工作打下基础。作为新人，目前我所能做的就是认真工作、

努力学习，在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情，

使自己在基层得到的锻炼。

1、电力建设工程特点及项目管理现况

1.1电力建设工程特点

电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点:资金密集、

技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、

建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。

1.2电力建设工程项目管理现况

由于电力行业具有垄断性的特点，大部分电力公司均有自己的三

产企业，电力监理企业的成

立也不例外，是电力公司的一个三产企业，这种三产企业与电力

公司的依附关系目前仍十分

突出。正因这种管理体制，电力工程项目管理仍然大部分保留传

统的工程项目管理模式，项

目法人不愿或不甘心将投资、进度、合同管理权交给监理人，监

理工作名义上实行四控制。

两管理、一协调，但实质只有质量控制，直到最近由于安全事故

出现频繁，为了规避责任。

而将安全控制工作交给监理。

由于业主直接委托设计，直接进行物资设备采购，监理只负责项

目施工阶段的所谓四控制。

两管理和一协调工作。因目前全国性电力短缺，电力建设工程正

以超常规速度发展，工程项

目立项多，给工程建设各方带来了不少的难题，首先业主建设任

务繁重，无法对项目前期可研工作做细;其次设计单位任务应接不暇，

项目设计质量得不到应有的保证;再次物资设备供应紧俏，厂家生产

量大，物资设备质量也得不到保证;还有施工单位任务多，分包、转

包和临时聘用劳工的现象突出。所有这些均给电力建设工程项目的监

理带来困难，严重影响工程项目的建设质量。因此说传统的工程项目

管理模式已无法适应电力快速发展的需要，主要

缺点有:项目建设周期长;业主的管理成本较高;变更与索赔的费

用较高;在明确整个项目的成本之前它投入较大;只能是有限的分包商

竞争。

2、项目管理的内涵

项目管理也称项目管理方式(或PM方式)，是指提供从项目发起

开始，贯穿设计、施工、

工程移交全过程，甚至延伸到管理阶段的范围广泛的咨询服务。

其具体工作内容包括:确立

项