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房地产公司各部门职能
房地产公司各部门职能
公司经营管理和发展,就是要充分发挥各部门的作用,在其
作用下,使公司经营得以正常运转。
(一)董事会职能
1、执行公司决议
2、决定公司经营计划和投资方案。
3、审订公司年度财务预、决算方案。
4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或减少注册资本方案。
6、拟定公司清算方案。
7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。
8、审定公司管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
(二)办公室职能
任务分工:公司行政、人事管理,后勤保障。
1、编写公司行政、人事管理制度,统筹人力资源开发及聘
用离职交接工作。
2、实施公司行政、人事管理运作。
3、组织公司员工进行培训及考核工作。
4、负责统计整理,上报公司对外的报表工作。
5、负责公司所有证件的年审、变更等工作。
6、负责整理建立公司档案,统一公司的公文格式。
7、对外协调政府各部门的关系。
8、负责公司印章管理,文印工作。
9、负责日常的接待工作。
10、加强部门之间的横向联系,做好协调工作。
(三)财务部职能
任务分工:公司财务管理会计核算与执行。
1、遵守财务务纪律,建立和健全各项财务管理制度。
2、抓好各项应收款项的核算工作,督促经办部门限期清理。
3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行审议、审定。
4、按有关合同要求,做好各类工程款项的拨付、结清工作。
5、执行审批制度,按规定的开发范围和标准核报一切费用,
负责发放员工工资、奖金。
6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定,做好收费发
票的购买、保管、使用及回收。
7、编制记帐凭证。及时编制各类报表,妥善管理会计帐册
档案。
8、拟定各项财务计划,提供财务分析报告总、副经理。
9、加强部门之间的横向联系,做好协调工作。
(四)开发部职能
任务分工:项目开发,业务拓展。
1、负责项目开发、项目立项、申报。
2、负责土地规划,征用开发和管理。
3、负责办理土地证、房地产证,销售证等各类证件。
4、协助做好前期工程服务工作。
5、协调好与相关政府部门的关系。
6、加强部门之间的横向联系,做好协调工作。
(五)工程部职能
任务分工:工程管理与技术监督。
1、负责制定各阶段的施工进度计划,及时提供采购计划及
资金需求计划。
2、负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手
续,合理使用财力、物力,充分发挥经济效益。
3、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
4、进行施工阶段的进度控制,审查施工组织设计。监督进
度计划的实施,完成工期目标。
5、负责管理施工队伍,并协调对内对外的关系。
6、做好技术文件材料、仪器设备、本部人员的管理工作。
7、整理有关资料、图纸,做好归档工作。
8、负责组织工程质量检查及工程验收、竣工验收工作,及
时解决施工中的各种问题。
9、负责处理和解决各项工程技术问题。
10、参与工程项目设计方案的讨论和审核工作。
11、参与工程建设成本的分析和控制工作。
12、参与工程建筑材料选用及材料进场验收工作。
13、负责主持工程图纸会审工作。
14、审批各工程项目施工,组织设计方案。
15、收编并保管工程项目的全部技术档案。
16、加强部门之间的横向联系,做好协调工作。
(六)预决算部职能
任务分工:编制预、决(结)算,协助参与工程相关工作。
1、负责工程预、结算书的编制工作。
2、参与工程施工合同的编写工作。
3、协助财务部审议工程付款工作。
4、参与工程验收,并对工程适时进
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