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采购人员工作计划（通用6篇）

采购人员工作计划共六篇1

20xx年已经到来了，临近年初，我感觉有必要对自己的工

作做一下工作计划。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把

工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

下面是我个人的工作计划：

一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最

低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话

说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的

要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买

多少，何时买。

我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成

本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以

货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到

物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，

合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票

物相符，报账及时。

二、明确岗位职能，认真做好采购工作

在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念

下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。

三、根据公司需求，挑选优秀供应商

选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系

到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀

的供应商对于我的工作来说非常重要。我将通过以下途径来选

择：

1、公开征求的方式

以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有

参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动

地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐

怕就会失去公开征求的意义。

2、通过同行业介绍

所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺

客户，尔虞我诈;反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼

此可以联合采购或互通有无。

3、市场寻找

经过挑选，建立长期合作单位供应商。

四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感

今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人

要积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能

为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做

好本人力所能及的工作。

采购人员工作计划共六篇2

随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和

业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的

需要，现对20xx年采购工作做如下规划：

一、年度采购计划

以上价格含税额。

二、目标计划

1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证

供货的及时性，无断料情况发生;

2、适价：

①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比

较不得有高价项发生(确属区域差异除外);

②零星物料总体采购价格在20xx年均价的基础上下降

3%(新的绩效目标出来之前暂以20xx年均价为比较)，同时单体

物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生;

3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次

数量不短货，不超计划来料;

4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、

影响生产的物料;

三、达成措施

1、适时

①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应

商都具备百分之百的保供能力;

②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，

20xx年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端

头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;

③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜

在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排

及拉闸限电影响，20xx年水泥市场仍维持供不应求的局面，计

划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开

发52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥

卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性;

④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解

其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保

证供货的及时性;

⑤属