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施工进度计划安排及工期目标--第1页
施工进度计划安排及工期目标
施工进度控制是以现代科学管理作为其理论基础的,主要
有系统原理、动态控制原理、息反馈原理、弹性原理、和封闭
循环原理等,运用这些科学原理,对施工进度计划进行科学控
制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和
管理息措施等。
一、施工进度计划说明
由于本工程的特殊性,既需要满足建设单位的技术要求和
原有结构的安全,又要满足工程的实际施工时间、场地等特点,
因此,在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目,以保
证综合均衡、配套施工,在施工部署前期以完善施工方案、现
场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等为主,中期
则投入主要施工力量进行土建施工、装修、设备安装等项工作。
每道工序验收合格后及时进行下道工序施工,装修工程及专业
安装等施工提前插入。确保提前完成所有工程项目。
在施工中要特别注意安排好土建工程、装修工程与各专业
工程的配合和交叉流水作业,从而加快施工进度。如果我单位
中标,为了赢得更多的时间,在开工前,我单位将进行各种材
料的加工、采购工作,为了装修和设备安装项目有更多的时间,
所有拆除、土建等项目的施工必须组织人员在短时间完成。
施工进度计划安排及工期目标--第1页
施工进度计划安排及工期目标--第2页
二、工期目标
我公司积极响应招标文件要求,通过我们科学组织施工,
合理安排工序穿插和施工流水,确保计划按时保质保量圆满完
成。
根据甲方对工期的要求,我方当竭力配合甲方,及时调整
施工方案,必要时穿插施工,合理调整物资、人员、机械、资
金的因素,保证做到保质保量保进度。
三、施工进度计划说明
根据计划,作业施工时按照拆除、土建、装修等举行流水
作业,保证施工的连续性宁静衡性,严格按进度计划掌握,及
时检查,发觉偏差,及时纠正,以保证计划目标的完成。
各流水段间根据总体进度计划,结合工程的特性和分部分
项工程的要求,合理安排小流水作业,配合主导施工作业。
施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的,计划
检查是计
1
五、进度计划的掌握模式
1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/
旬计划,由月/旬计划制订周计划,再由周计划制订日计划,
层层落实总控计划。
施工进度计划安排及工期目标--第2页
施工进度计划安排及工期目标--第3页
2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周
计划,周计划保证旬计划,旬计划保证月计划,月计划保证总
控计划的计划保证体系。
3、计划实施过程中进行动态消项管理,检查和发现计划
中的偏差,并及时进行调整和纠正,避免影响月计划、阶段计
划,进而影响总控计划。
4、切实落实水电配套计划的实施,保证施工计划的进展
和实现。
5、对各专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等
矛盾而影响计划的实施。
6、对计划进行严格管理,建立相应奖惩制度,切实保证
计划的实施效果。
7、在施工过程中随时听取业主/监理对工程进度意见和建
议,并积极做出相应的调整,保持与工程整体安排部署及业主
/监理的步调统一。
8、为保证总控计划的施行,应制定以下配套计划:材料、
设备送审、订货、进场计划;施工机具利用计划;劳动力
计划;加工件的加工计划;调试计划;
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