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TMK小组薪酬制度
TMK小组薪酬制度
为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步挖掘员工销售潜能，建立一套
相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
一、TMK人员薪酬构成：
员工薪酬包括以下部分：
基本工资，即员工通过劳动所获取的基本收入。
业绩工资，即员工根据自己的实际工作业绩所获得的奖励性收入。
奖金，每年根据招生部及各部门完成任务情况，发放奖金。
社会统筹，转正次月开始缴纳社会统筹（养老、医疗、失业、工伤、生育险）
二、员工级别与基本工资和绩效工资
2.1基本工资
员工按照实际的工作业绩与技能水平分为不同的岗位与职级，获取相应级别的基本工
资。职级与基本工资共分为三个档次：
职位职级全职基本工资（元/月）
主管3000
组长2400
一级2200
电话营销二级2000
试用期员工1800
注：一般情况下新员工入职转正后为二级电话营销，经公司考核，按照晋升要求逐级晋升。
2.2电话营销绩效考核工资
各职级员工每月考核一次，各职级员工完成绩效任务80%以上者，均发放绩效考核工资；
绩效考核不合格（低于考核任务80%者），不予发放绩效工资。
具体绩效工资标准为：
2.2.1招教招生任务绩效工资
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TMK小组薪酬制度
绩效工资标准
任务完成额（x）
试用期二级电话营销一级电话营销/组长主管
x80%000
x≧80%240320400
x≧100%300400500
x≧120%360480600
x≧140%420560700
x≧160%480640800
2.2.2教师资格证招生任务绩效工资：
绩效工资标准
任务完成额（x）
试用期二级电话营销一级电话营销/组长主管
x80%000
x≧80%160240320
x≧100%200300400
x≧120%240360480
x≧140%280420560
x≧160%
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