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电厂年终工作总结4篇

【有用】电厂年终工作总结4篇

总结是在一段时间内对学习和工作

生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，写总结有利于

我们学习和工作力气的提高，让我们一起认真地写一份总结

吧。那么总结有什么格式呢？以下是细心整理的电厂年终

（工作总结）4篇，欢迎大家共享。

电厂年终工作总结篇1

20xx年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以平安生

产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧

急等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，留意平安

训练和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在

平安生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工

作，取得了确定的成果。为更好地做好今后的工作，现将公

司20xx年的主要工作总结如下：

1.严格成本管理，提高企业效益

20xx年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重

中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。

第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,

大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤选购面临前所未有的严

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峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度削减,从往年的几十

个矿削减到几个矿,使公司选购渠道几乎没有调剂空间。二是

原煤产量锐减，造成企业生产时常等米下炊，甚至无米下锅，

给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与

往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过

去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本

多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步

维艰。为此我们主动选择实行应对措施，一是调选精兵强将，

充实选购队伍，选择实行激励措施，调动选购一线职工的主

动性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预

购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉

的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等

环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨

现象。另外，在保证正常生产的状况下，除了主要选购国营

大矿原煤的同时，我们主动调整进煤渠道，尽量多进一些小

矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本

降到最低点。

其次，在物资选购中，我们严格依据公司有关文件精神，

以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，选择实行

邀请招标和公开招标相结合的方法，将5000元以上的大宗物

资选购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应

质量，又降低了选购成本。同时，充分利用现有物资，削减

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库存。

第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。依据年初

制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参预当

家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增加了

职工的节约增效意识。同时，还主动开展增收节支、修旧利

废活动。

第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方

筹措资金，合理支配，统筹使用，提高资金的使用效率，把

钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理，合理支配，压缩不必

要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有方案，

确保的资金平衡;三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、

电话费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。

2.狠抓平安工作，确保平安局面

平安是电力企业永恒的主题，是企业进展的基础与保证。

今年以来我们始终坚持“平安第一，预防为主”方针。在抓

好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，紧紧围绕“抓落实、

严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的平安管理

工作。

第一，平安生产责任落实到位。逐级签订了《平安目标

（责任书）》，并健全了厂、车间、班组三级平安网。落实了

平安生产奖惩考核制度，平安目标明确，责任压力到位，对

在平安上消逝的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成

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的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严峻处理，

并且我公司考核办对责任制完成状况实行随机考核，考核结

果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓平安、保平安的责

任心和主动性。

其次，以反习惯性违章为重点，进一步增加宽阔职工的

平安意识和自我爱惜意识。在工作中，严格执行“两票三

制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善平安监督约

束机制，严格落实平安责任制，加大平安执法力度，把“平

安第一”始终贯穿于平安生产的全过程。