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施工资料(19篇）

施工资料（1）

时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往

的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公

司各级业务部门的亲密协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公

司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，

从部门职能动身，从项目的技术特征和开发要求着手，突出自身的技

术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严

格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项目标。工程

部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力

的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至

20xx年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共

9个项目，总产值427万元，在建工程8个套房估量20xx年4月底

全部竣工、本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自

己的原则，为此，我们就在工程部20xx年的工作状况在以下几个方

面改进在项目的实施中，我们获得了一些阅历、教训，在这里，需要

进行总结，以便今后加以借鉴和学习。

一、项目标准化

从部门成立开头，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项

目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出肯定的标准和流程，

这样我们将来才能更简单的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。

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紧跟着领导的指示，我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规

范，最终利用与各部门协作，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。

这样的标准为以后项目的实施供应了依据，同时也削减了施工时间，

甚至从各方面降低了成本。利用公司项目对标准的研发，今后对于其

他品牌，我们也要依据同样的方法和步骤来建立标准。

但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设

计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户供应的来下结论的。

二、项目制度化

对于一个公司、一个部门，制度的建立与落实是维系进展的命脉，

员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以管理。

部门成立开头，面对现场施工管理也是有肯定的管理制度和标准的，

由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严

格的掌握施工的质量和进度，从现在开头，要深化施工现场质量、平

安等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避让消失一些质量

问题。

对于我们部门的工作人员，也需要利用一些制度来进行管理，特殊

是材料选购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，削减盲

目的，无目的的花费。

三、责任明确化

由于部门处于刚成长阶段，不是全部专业人员都已经配备齐全。这

样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步

的建立材料库，联系材料供应商，以获得最新的材料信息和价格。又

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比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展

新业务的想法，去接触一些新的客户。

最主要的是目前我们公司缺少选购部熟识材料成本，因此，对于成

本的掌握与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样