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医院经营情况汇报(多篇范文)
医院经营情况汇报
铜川创伤骨科医院现有医护人员41人,其中高级职称6人、中级
职称9人、初级职称24人,床位46张,承担着川口、红旗地区3.2
万人口的“预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育”等工作。
今年以来,在处党委的正确领导下,在院班子的带领下,与时俱进,
开拓创新,积极发挥医院整体功能,实施名医、名科、名院战略,取
得了长足的进步,社
会效益和经济效益不断攀升,较好的完成了处下达的各项经营指
标,1—11月份完成经营收入万元,支出万元。先将经营情况汇报如
下:
一、优化管理手段,健立健全综合目标管理责任制
我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。全面加强
医院质量控制,明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题,在动态
管理中,以科学的思想去认识,以科学的规范去管理,全面推进医院
发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代
化、医疗队伍的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。首先
由院长聘任中层干部。实行每年一聘任制度,遵循看能力不看职称,
比贡献不比资历的竞争上岗原则,胜任者可连任,不胜任者撤换,使
干部队伍有了一种竞争机制。其次,以科室为单位,设定工作岗位,
人员实行竞争上岗,医务人员实行严格的准入制度,落聘人员实行限
期提高待聘制。三是按照《物资供应处XX年工效挂钩考核管理办
法》,根据我院的工作实际,制定出我院《XX年工效挂钩分配管
理办法》,对各科室制定出详细的考核内容,每季进行一次考评,以
任务指标完成情况的好坏作为评优评分的依据,在年终对各科室进行
奖惩。四是制定出了医院管理流程图,经营管理更加精细化。五是制
度制定,用制度管人,先后制定了《骨科医院安全管理办法》、《劳
动作风纪律考核细则》,等制度,做到有章可循。改革出新全盘活。
医院内部竞争上岗的运行机制,使中层干部和广大职工的切身利益与
医院整体工作紧紧地捆在一起,科室有了紧迫感,中层干部有了责任
感,职工有了危机感。经济效益不断攀升,职工收入不断提高。新机
制使医院走上了自我完善,不断在思想上创新,工作上创新,措施上
创新,发展上创新的良性可持续发展的新天地。
二,精打细算,控制成本
今年是全处的成本管理年,为了认真贯彻处工作会,干部大会及
季度工作会议精神,我院从各个方面加强成本管理,控制费用。一是
对我院的药品全面实施集中招标采购,统一采购国家主渠道进货药品,
公开药品购进价格,降低药品成本,有效地杜绝了伪劣假冒药品的出
现,药品购进成本较上年下降%。二是从办公耗材上节约开支,实行
定额配发,定量使用,结余奖励,超额自购的办法,大大降低了办公
费用的支出。三是严控水电费开支,号召职工树立节约意识,从我做
起,从节约一度电,一滴水做起,水电费支出较上年有了明显的下降。
三、发挥整体功能,人尽其才,物尽其用
在新世纪新形势下,医疗机构的竟争就是医疗技术、医疗人才、
医疗实力竞争。医院的发展必须依赖名人效应、名科优势和名院品牌。
无论是立足于现在还是着眼于未来,归根结底就是要实施人才战略,
使人才这个第一生产要素得到充分的发挥和展现。发挥好医院的整体
功能,培养高素质的人才是关键。近年来,我们先后从矿医院聘请专
家六名加入我们的团队,同时选送医务人员到省市大医院进行专科业
务进修培训,邀请大医院资深专家医师到我院授课,鼓励医护人员自
学成才。我们认为,人才是医院发展的根本,使用人才要按照市场经
济规律运作,靠事业留人、技术树人、真情待人、信任用人、待遇揽
人,广招良才贤士,创造一个机会,使千里马与我们共同奋斗,腾出
一个空间,使雄才大略的人有一个海阔天空的平台,使广大医务人员
的潜能得以最大释放。
四、加强公共卫生服务,提高我院知名度
我院既是骨科医院,又是川口社区卫生服务中心,承担着川口、
红旗地区3.2万人口的“预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生
育”等六位一体的社区公共卫生服务工作。社区公共卫生服务工作的
好坏,直接影响我院的品牌。今年以来,我们面向社区、深入家庭、
实行“六位一体”的基本医疗卫生保健服务。在服务理念上从“以病
人为中心”转变到“以人为中心”上来。在服务方式上注重服务的人
性化、亲情化、温馨化。在推进社区卫生服务工作中,高度重视中心
内的硬件建设,突出营造“到家”的服务。无论是科室设置、服
务用语、宣传形式,还是健康教育都做
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