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仓管实习心得总结10篇

仓管实习心得总结1

在伟创力担任仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理，对库存进行管控，组织

仓库的盘点工作，合理规划仓库，节约仓储空间和成本，制定货仓的管理制度，参加公

司内部和外部的审核，定期培训下属员工，组建团队等工作。这此期间本人带领的团队

最多超过80人。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义。

同时参与了伟创力公司每月的改善活动。主要参加的改善项目有，降低生产制造前

置时间，提高库存周转率，仓库超市的流程改善，优化供应链管理，收货、来料检料流

程改善，优化包装材料在产线的库存，降低过期物料的库存等。通过这些改善活动，一

方面使我认识到改善在企业中是永无止境，改善活动在不断的提升企业的效率。另一方

面，通过每个月五个工作日的亲自参与，提升了个人管理能力，并接触了许多新的工作

领域，增加个人的工作经验。在工作实践方面，伟创力公司有先进erp系统，十分注重

物料、仓储、库存的管理，同时物料种类多，库存量大，仓储空间不足影响了企业的生

产经营，为了解决这些问题，采取了增加物料超市和物料补充频率，增加供应商送料上

线的数量，实行供应商管理库存的模式，取得了良好的成效，另外还外租仓库由第三方

物流公司进行管理，在缓解仓储空间压

力和降低仓储成本上起到了一定的作用。另一方面加强对贵重物料管理，专门建立

贵重仓在保证物料安全性起到了重要的作用。推行了日循环盘点，保证了库存的准确性。

通过这些管理实践，为公司仓储和库存管理作陈出了努力，贡献了个人力量，也使我认

识到了伟创力公司在追求零库存和物资保管安全性方面不遗余力。

在人员管理方面，仓储部是服务性质工作单位，所以团队建设尤其重要。我带领的

团队不论在工作绩效，工作质量，团队融洽度，合作性，员工稳定性方面都有良好的表

现。这主要得益于对赫茨伯格的双因素激励理论的运用和个人的敬业、民主、亲和的领

导风格。双因素理论使我认识到作为管理者不光要关注激励因素，适时激励员工，提高

效率，同时也要关注保健因素，经常和员工沟通，解决他们的困难，更有利于增加员工

的满意度和凝聚力。

在学习上，本人于__年10月参加了广东省自学考试，完全通过个人自学于__年10

完成工商企业管理的专科学业，并继续参加本科的学习，边工作边学习，虽然经历了许

多挫折，但在学习的过程中提升了个人的综合素质。同时把学习到管理知识运用到实践

中，对自已的工作起到良好的作用。

总的来说，在伟创力公司的管理实践中，积极负责，不断进取，使本部门的工作有

了很好的改善。我也体会到了，学习一定要和工作实践相结合，才有效果，在工作中运

用所学的知识，这才是自学的真谛。

仓管实习心得总结2

仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有

的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓

储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、

安全管理多种管理工作及相关的操作。

仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即

库管，是指对仓库及其库存物品的管理。仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。

物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重

要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管

理已从静态管理向动态管理发展，产生了根本性的变化。

从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以

看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于

每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越

来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的思路，

从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送

中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的JIT

配送，实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓

库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越复杂，但是仓储的

周期越来越短，成本不断递减的趋势一直没有改变。仓储是物流各环节之间存在不均衡

性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所

有矛盾，仓储管理就是