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企业经营管理试题库

第一章企业经营管理基础

一.单项选择题.填空题

1.企业是从事生产，流通与服务等经济活动的盈利性组织。企业经营的目的一般是追求盈

利，

2.根据所有制形式分类，企业可分为国有企业，集体所有制企业，三资企业，私营企业。

3.根据企业财产组织形式分类，企业分分为个人独资企业，合伙企业和公司。

4.按照企业组织形式划分，企业可分为公司制企业和非公司制企业。公司制企业可分为有

限责任公司和股份有限公司。

5.按照企业所属行业划分，企业可分为农业企业，工业企业，商业企业，物流企业，交通

运输企业，金融企业，建筑企业，通信企业，旅游企业，外贸企业。

6.按照生产要素的比重划分，企业可分为劳动密集型企业，技术密集型企业和资金密集型

企业

7.企业素质包括3个方面内容：企业的技术素质，管理素质，和人员素质。

（技术是关键，管理是主导，人员是关键）（企业能力是企业素质的表现）

8.按照内容所涉及的范围和影响程度，人们将管理理论分为3个不同层次，即管理基础，

职能管理和战略管理。

9.战略管理的管理理论的最高层次，只有掌握了战略管理论，才能处理涉及企业整体性的

管理问题。

10.管理职能包括计划职能与决策职能，组织职能，领导职能和控制职能。

（选择方案是做决策的关键，领导的核心是调动员工的积极性）

11组织一般有正式组织和非正式组织

12.人员配备的原则有经济效益原则，任人唯贤原则，因事择人原则，量才适用原则，程序

化，规范化原则

13.常见的组织结构有：直线制，职能制，直线职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制

直线制最早，最简单的一种组织结构。使用与规模较小，生产技术简单的企业。

职能制组织结构是各级行政单位除主管负责人为，还相应的设立一些职能机构

直线职能制--也称生产区域或直线参谋指制。其特点是;在直线制的基础上设置相应的职能部

门，只有各级行政负责人才具有指挥和命令的权力，职能部门只有经过授权才有一定的指

挥权力。将集中领导与分散管理相结合。

事业部制--有通用汽车总裁斯隆提出，是一种高度集权下的分权管理体制，按照产品，部门，

地区或顾客划分若干个独立经营单位，实行在集中指导下分散经营的一种管理组织模式。有

称为M形结构。适用于产业多元化，品种多样化，拥有独立的市场且市场环境变化较快的

大型企业。事业部制又分为产品事业部制和地区事业部制。

模拟分权制--组织结构又称模拟分散管理组织结构，是介于直线-职能制与事业部制之间的一

种管理组织模式。适用于规模庞大，不宜集权或生产经营整体性强，又不宜分权的企业

矩阵制--是指在组织结构上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品划分的横向领导

关系的结构。适合临时性，非长期固定性组织

14.管理层次就是将管理组织划分为多个等级。通常情况下，管理分为3个层次：高层管理，

中层管理和基层管理

15.管理回落到的高中基3个层次分别对应3种类型的决策过程，即非结构化决策，半结构

化决策，和结构化决策

16.诚实直率是一个合格的管理者必须具备的最高道德品质

17.企业文化的核心是企业精神

18.领导示范是培养企业精神最有效的途径

二.名词解释

1.企业素质--指的是企业各要素的质量及其相互结合的本质特征，是企业生产经营活动必

须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能

2.企业经营管理--是对企业生产经营活动进行计划，组织，协调，控制和创新，以获取经

济效益的一系列行为的总和

3.管理幅度--是指一个管理者能够直接有效地指挥下属成员的数目

4.企业管理组织的人员配备--是企业根据目标和任务需要正确选择，合理使用。科学考评

和培训人员，安排合适的人员去完成企业组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目

标和各项任务完成的职能活动

5.企业核心竞争力--指企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期的竞争优势，

获得稳定超额利润和可持续发展的能力

三.简答题

一.经营与管理的关系？

1管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物

2.管理适用于一切组织，而经营只适用于企业

3.管理的宗旨在提高效率，而经营以提高经济效益为目标

二.人员配备的程序？

1.指定用人计划

2.确定来源

3.根据岗位标准对人员进行考查

4.确定人选

5.将所定人员配置到合适岗位上

6.对人员的业绩进行考评，并据此决定人员的续聘，调动，升迁，降职或辞退适宜

三.怎样做一个合格的管理者？

1.共同建设高度认同的企业文化

2.理解人类共有的需求

3.广开言路

4.给下属一个上升的空间