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施工项目管理中的工期及质量和成本控制

在施工项目管理中，对工期、质量和成本的控制是项目管理的基本目标。同

时，这三个要素之间也存在相互制约的关系：要提高质量就可能增加成本，要缩

短工期也可能会增加成本。进行项目管理就是要处理好三者之间的关系，使之处

于最佳状态。

关键词：施工项目管理；工期控制；质量控制；成本控制

Abstract:

Inconstructionprojectmanagement,thequalityandthecostofperiod,the

controlisthefundamentalobjectiveoftheprojectmanagement.Atthesametime,the

threekeyelementsarealsointerdependentrelationship:toimprovequalitymay

increasecost,toshortentheconstructionperiodalsomayincreasecosts.Project

managementistodealwiththerelationshipbetweenandkeepitinthebeststate.

Keywords:constructionprojectmanagement;Durationcontrol;Qualitycontrol;

Costcontrol

实行施工项目管理的目的就是使成本、质量和进度三者系统结合，以达

到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。这就决定了我们在施工

项目管理中的基本职责，就是工期控制、质量控制、成本控制。本文拟就施工项

目管理中工期、质量、成本控制谈一点肤浅的看法。

1．施工项目管理中对工期的控制

1.1制定切实可行的施工方案

施工方案即施工方法和相应的施工技术措施，选择的施工方案合理与否在很

大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以，首先必须从实

发调查研究，掌握各方面情况，进行反复分析比较，改进和利用先进科学的

施工方法，制定切实可行的施工方案。

1.2编制合理且经济的施工进度计划

施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开竣工时间及相互关

系的计划，是控制工程施工进度和工程竣工期限等各项施工活动的依据，它反映

了从准备工作开始直到交竣工为止的的全部主要的施工过程，是确定劳动力、材

料、机械设备供应等的依据。因此，要做好进度控制，必须根据合同工期编制合

理且经济的施工进度计划，并利用统筹法的基本原理分析各施工过程(或工序)，

绘制出网络图，找出决定工期的关键工序和关键线路；必须借助电子计算机(例

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如P3网络计划软件)不断改善网络图优化网络计划，选择优化方案，寻求最优工

期(指完成计划的时间较短且费用最小的工期)，并在施工进度计划执行过程中有

效地控制与监督，不断完善，保证以最小的消耗获得最大的经济效益。

1.3调动作业层的积极性

工程施工过程中，有些工种是交叉流水完成作业的，如相互协调不好，就会

发生停工及窝工现象，最终影响工程进度。如果钢结构工程施工中包括场地平整、

地脚锚栓预埋、钢柱吊装、钢梁吊装、支撑杆件安装、檩条安装、维护系统等工

序都有可能是交叉进行的。为了加快工程进度，必须打破“大锅饭”，真正实行以

经济杠杆为动力的劳动工资管理制度，对作业层进行调整，