2024年行政人事三月工作计划(7篇).docVIP

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行政人事三月工作计划

结合公司目前实际情况和今后的发展方向,我将从以下结果几个方面开展工作。

一、招聘

内容:招聘是长期的过程,根据公司情况人员缺口比较大,现主要是招业务员为主,通过一段时间的招聘成效一般,总结原因有以下几点:

1.目前手头上的事较多,没太多的时间去操作;

2.现公司主要是以网络招聘为主,我们公司未有主动注册,在招聘人才方面没主动性,效果不好也是一方面;

3.公司的相关制度不健全,公司相关决策和相关处事方法经常变动,新进来的感觉不稳定;

4、新员工进来后没有个系统的培训,感觉不正规;

5.相关管理的方法和素质也有一部分原因。

通过以上几点,在这里我想提几点可行性建议:

1.从长期发展来考虑,有必要在一些招聘网站上注册会员,例如____人力资源网、____同城等,一季度的费用约____元,半年的费用约____元,一年的费用约____元;

2.培训制度一定要健全,具体操作下面会有详细介绍;

3、规章制度不能太死,制度的制定主要是运用,再严禁的制度不去用,跟没有没区别,主要是制定合理的制度,并用在该用的地方;

4.管理平时说话、做事要多注意素质。

二、培训

有人说:最好的福利是培训,最佳的投资是教育。在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚。

本公司一直没有个合理科学的培训体系,从公司发展的前景来说是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的,下面介绍目前遇到的一些问题,列出几点建议:

1.因目前培训的对象主要是事业部的员工,所以我想事业部拿出个培训方案,根据事业部方案做出科学的培训方法和培训计划;

2、内容方面我想：主要是灯具的知识为主,在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等;

3.相关的资料和ppt希望____支持;

三、相关制度的完善

公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则,高素质高效益的团队,包括规章制度、绩效考核、薪资制度等,如果不是以这个为目的不订也罢。

所以我认为订制度一定要注意几点:

1.订的制度是不是适合现在阶段;

2.订制度的目的是什么;以什么目的出发;

3、制定的条件达到了没有,制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上;根据公司需要我会在近期将相关制度完善。

四、其他事项

规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事;如考勤的统计等。具体工作根据实际情况而定。

行政人事三月工作计划（二）

一、____月本部目标计划达成情况及分析:

1.TQM指标达成情况与分析:（附后）

2.经营管理指标达成情况与分析:（附后）

3.1-____月份公司人数与人员流动情况统计表:

二、____月份主要工作:

（一）招聘方面:

1、____月份干部、办公室人员、技术人员需求____人,实际招聘到位____人,到位率____%。

2.一线操作员新招近____人,以内部员工介绍为主,计划派员到湖南、江西、湖北等外地农村招工。

（二）培训方面:

1、____月份计划完成公司级培训计172课时,____人次,其中SBS拉链学院104课时、____人次,新工培训24课时、____人次,____月底基层主管培训16课时,____人次。计划培训内容有计算机系列知识、生产系统基层主管培训班等。计划完成SBS拉链学院三门课程（《经济法》、《市场营销》、《管理心理学》）的教学,并完成了模具机械班11门课程的补考。

2.计划完成约____万字的《新进人员培训教材》的编制,充实与更新新进人员培训的内容。

（三）人事方面:

1.每月进行出勤、薪资和人员流动三大报表的统计、汇总与分析,针对人员流动率较高的情况对公司人员离职情况作了专项汇总分析,并提出了改善对策。

2.继续在经理级以上人员实行月度自我评议办法,使各级干部关注工作业绩,不断增强以业绩为导向的意识,为今后推行绩效管理工作打下基础。

3.____月份计划对本地区和周边地区同行业与不同行业多家企业的工资水平调查,形成了工资调查报告并已提交公司领导审阅,对今后确定公司的工资水平提供了参考。

4.____月份计划对公司人员的劳动合同签定情况进行了全面清理与统计,对尚未签定劳动合同人员和合同已到期人员计划在____月份安排补签与续签,同时改进劳动合同签订工作,对新进的管理人员、技术人员要求在报到一周内签订完成,普工在转正当月完成签订;____月份计划根据公司实际和发展需要对劳动合同及附件的部份内容进行修订,使之更切合实际,计划使新版劳动合同印刷并使用。

5、____月份计划对人事管理信息系统存在的问题进行分析,并提交要求由信息本部组织重新开发人事管