公司管理流程图大全.pdf

公司管理流程图大全

提出内部调

动申请

部门负责人

审核

是

填写内部调动

申请表

行政人力资源部

审核

是

发布内部招聘

信息

是

内部招聘申请

审批

是

面试、考核

是

确定招聘人员

是

相关说明

编制人员

编制日期

审核人员

审核日期

批准人员

批准日期

岗位设置管理流程：

公司根据发展战略进行职能分解和机构设置，经行政人力

资源部确定编制并制作职务说明书，经总经理意见后制定薪酬

设计和薪酬预算，最后批准实施。

人员编制管理流程：

各部门提出编制申请，XXX进行工作量分析，制定具体

的人员编制并编制职位说明，经总经理办公会议审议后审核签

批，最后执行编制。

增加编制申请流程：

各用人部门提出增加编制的申请，XXX审核后进行内部

或外部招聘，最终由总经理办公会议审议决策。

用人申请流程：

用人部门因调动、流失等原因出现职位空缺，向部门负责

人报告后填写用人申请表，行政人力资源部核实后进行招聘流

程，最终由分管部门审核并批准实施。

公司内部招聘流程：

员工原就任部门提出内部调动申请，部门负责人审核并填

写内部调动申请表，行政人力资源部审核后发布内部招聘信息，

经内部招聘申请审批后进行面试、考核，最终确定招聘人员。

与员工沟通时，必要时请XXX协调关键人员不应被调离，

判定非关键人员应由用人部门、行政、XXX和公司员工共同

决定。在公司外部招聘时，应按照用工申请流程进行判断，决

定是否外聘，对内发布招聘启事。用人部门和人力资源部应提

供相关支持进行面试和人员筛选，通过审核后通知职员并办理

调动手续。在公司内部招聘时，应按照用工申请流程进行判断，

决定是否内聘，对外发布招聘启事。用人部门和XXX应提供

相关支持进行面试和人员筛选，通过审核后通知报到并进行入

职流程。在新员工入职流程中，行政人力资源部应配合行政部

办理后勤工作、制度培训、签订试用合同等工作，用人部门和

人力资源部应配合进行岗前培训、工作关系介绍和工作交接。

劳动合同管理流程中，应按照合同期满或试用期满进行考核、

是否续签合同等决定，并在需要时进行辞退流程。在新员工试

用期满转正流程中，用人部门应进行转正考核评估并决定是否

合格。

员工转正申请流程

流程员工转正编码：1

名称：员工转正申请流程

行为实施环节：

1.分管经理或厂长审核员工的试用期表现，并决定是否同

意员工转正。

2.总经办审批员工转正申请。

3.试用期满的新员工填写转正申请表。

4.审核人员审核转正申请表，确定是否同意员工转正。

5.行政人力资源部将审核结果记录在员工档案中。

6.如果不同意员工转正，可以延长员工的试用期或者辞退

员工。

7.如果同意员工转正，签订正式合同并将其记录在员工档

案中。

员工工作调动流程

流程员工工作调动编码：10

名称：员工工作调动流程

行为实施环节：

1.被调动员工提交调动申请。

2.调出部门进行工作交接。

3.人力资资部审核调动申请。

4.调入部门进行员工关系移交和工作安排。

5.行政人力资源部和总经办审核调动申请。

6.如果审批不通过，可以提交上级领导审批。

7.如果审批通过，下发调动通知。

8.员工工资关系进行调整，并将调动记录在员工档案中。

职务任命流程

流程职务任命编码：11

名称：职务任命流程

行为实施环节：

1.总经理办公会议提出职务任命建议。

2.行政人力资源部升制定晋升制度及职位资格考察。

3.各部门负责以下职位的命名。

4.总经理审批职务任命建议。

5.董事会签发任命通知。

6.下发任命单并存档备案。

7.如果需要任命除财务负责人之外的部门级管理人员，需

要提请任命主管、财务负责人审议。

8.任命权限根据《公司法》而定。此处任命范围，不包括

股东会、董事会选举人员。

12

考勤管理流程是企业管理中重要的一环，其流程编码为

12.行为实施环节包括行政人力资源部门制定考勤制度、配备

考勤刷卡设备、员工接工刷卡等。在特殊情况下，不能刷卡的