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生产经理年度工作计划5篇--第1页
生产经理年度工作计划5篇
生产经理年度工作计划5篇
时间如同白驹过隙,我们的工作又迈入新的阶段,做好
计划,那么关于生产经理年度工作计划怎么写?下面我给大
家共享生产经理年度工作计划,希望能够帮助大家!
生产经理年度工作计划篇1
即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏,在新的市场
形势和经营环境中,公司的进展布满着更多的挑战。在行业
市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新
产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部
管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。
“不改革则弊端永久存在”,但改革必定是艰辛和痛苦的
过程。摆在我们面前的是同样的问题:如何开头新一轮的工
作?我认为我们要改革但不能大变,革新不是完全否定过去,
至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好,
还有20%需要我们去革新,用新观点新思维去思考所面临的
新问题。
在20__年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展
日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些:
一、推动5s工作
主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。
详细方式为:
生产经理年度工作计划5篇--第1页
生产经理年度工作计划5篇--第2页
1.通过培训5s方面的知识,让全体人员都建立起基本概
念和熟悉;
2.争取高层领导支持和参加,推动中层带头执行,用引
导的方式激励员工做好;
3.从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要
的物品,每日循环整理;
4.组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,
而对做得好的要表扬。
二、培训教育
1.利用工作间隙期,搜集电气行业规范和国家标准方面
的一些常规的基础知识,组织员工学习和培训;
2.开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织
讨论和激励共享各自阅历;
3.部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运
转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则,公司
流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。__年,
将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让一般员工直接参
加,面对面沟通,增进相关了解,以削减公司内耗。
三、工艺品质方面
1.优扮装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,
逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部协作
完成。
2.坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好
生产经理年度工作计划5篇--第2页
生产经理年度工作计划5篇--第3页
的奖,差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视,
让每一个人都有品质危机意识,都切身地感受到品质是企业
的生存之本也是个人的生存之本。
产品质量对于企业的重要性不言而喻,质量将最终决定市
场、效益和企业的进展。质量光靠一个部门是不够的,需要
品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲密协作
才能真正得到保障。
四、成本把握方面
1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算,根据预算
来把握费用支出。
2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作,组织
设备管理人员、车间负责人、
3.库存成本的把握。继续逐步削减库存量,常用品备库
存,不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续
的合同工程当中
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