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仓库备品备件的管理制度

备品备件治理制度之相关制度和职责，第1条为加强备品备件治理，各生产单位应建立健全备品备件治理组织机构和治理制度，理顺备品配件全过程治理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的准时供给并降低库存。第2条每年9月底各生产单...

第1条为加强备品备件治理，各生产单位应建立健全备品备件治理组织机构和治理制度，理顺备品配件全过程治理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的准时供给并降低库存。

第2条每年9月底各生产单位上报本单位下年度的备品备件材料规划，由公司生产运行部审核后汇总并上报集团有关部门审批。

第3条各生产单位依据公司及集团有关部门批准的年度备品备件材料规划，编制并上报每月备品备件材料规划表，由生产运行部审查后，报主管领导审批后实施。

第4条经批准后的材料规划表做为日常治理的主要依据，如无特别说明，必需坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。

第5条各基层单位凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等状况，必需以书面形式提前报生产运行部，由生产运行部审查，主管领导审批后实施。

第6条配件到货后，由物资供给部门组织有关专业治理部门人员验收入库。配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。

第7条备品备件的定额治理是备品备件工作的根底，它包括消耗定额和储藏定额。储藏定额的编制要以消耗定额为依据，必需仔细做好，按既能保证设备的正常生产、修理使用，满意设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储藏定额。并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储藏定额也要在调整定额时补充进去。

第8条备品备件库存治理：备件库的治理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比拟严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进展抽检和复检、以确保备件质量。

第9条对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定前方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严峻的备件，应准时仔细处理。

第10条在做好配件治理的同时，要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏依据“四不放过”的原则，查清缘由，写出分析报告，妥当处理。

第11条要积极采纳先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修复要做到经济上合算，质量上有保证。

仓库备品备件的治理制度2

一、规划编制

1、检修材料与备品配件治理采纳计算机及网络技术，实现网上编制、审批规划，网上查询库存物资，对备品备件的治理采纳A、B、C分类法。

2、检修物资需用规划应有专人编写，内容包括物资名称、规格、型号、规划数量、交货期、价格、库存状况、选购数量、到货期、特别物资的推举厂家及技术要求和质量要求等。

3、新投产机组应准时与建立单位办理有关备品备件的移交手续，并准时制定该机组的备品备件清册。

4、编制备品备件规划应按肯定的格式，明确备件的名称、图号、规格、材质、主机型号、单位、需用量、交接时间。审批后的备件需用规划原则上不允许修转变更，因客观缘由或检修变更的，需马上通知供给部门规划员修改，重要备件需有关领导批准。

5、编制备品备件需用规划应依据年度检修规划确定，确定好大修、小修、更改、工程、维护、另购等工程、资金，依据实际需要确定需用量。

6、依据检修、更改、工程等规划提前预备相关备件，对于一些加工难、加工周期长、材质特别重要的配件应提前半年或作年度规划，一般配件只需要提请季度及月规划。

二、修材料与备品备件的储藏治理1、企业应有重点地储藏本企业专用的、常常换用和简单换装的检修材料与备品备件。

2、检修材料与备品备件的储藏应常常保持定额储藏量，并做到帐、卡、物相符。

3、企业应仔细编制检修材料消耗定额、备品备件消耗定额、事故备品储藏定额，并按规定程序审批后执行。

4、科学合理安排检修材料与备品备件的定额，依据实际状况准时修订，不断优化化储藏定额和库存定额，削减资金占用。

5、对资金占用较大的事故备品，应积极开展企业之间的`联合储藏工作。

6、备品备件的领用应严格执行审批手续，事故备品被领用后应准时补充。

三、备品备件的质量保证1、抓住到货、入库和领用三