【培训课件】新形势下基层医疗机构的破局之路与发展策略.pptx

目录01发展现状与困境02特色专科建设思路03探索精细化管理模式04基层未来思考与展望

公共卫生服务?规范家庭医生服务?探索医防融合?？

基层发展现状

面临的主要困境123456未实现全面预算资金使用存在追溯漏洞制度滞后存在管理隐患存在巡察及审计违规风险运行收支不平衡无现代医院管理理念政策限制因素太多7

基层特色专科方向：中医中药、针灸推拿、社区康复、口腔治疗、慢创治疗、慢病干预

2023年3月份开启特色专科筹建

口腔科配备的部分设备三区三通道种植室消毒供应室口腔多功能CBCT激光治疗仪儿童麻醉牙椅超声骨刀

口腔科开展的部分服务洗牙及美白显微镜下根管治疗种植牙复杂牙齿拔除儿童牙齿治疗超声骨刀治疗

中医文化宣传中药代茶饮关注抖音视频号中医治未病中药方剂手工名医名家

柔性宣传案例殷女士儿媳曾因子宫息肉多年未孕，后经我院中医治疗喜得双胞胎孙子，患者喜不自胜，对治疗效果十分满意，后送来锦旗以示感谢。

掌握时代热点，宣传与时俱进！

564137868476102050100150300250200400350450500中医口腔特色专科业务量增长统计2022年2023年2024年1-8月

6S精益管理全面预算管理 智能流程管理制度与文化建设实现精细化管理的途径途径

财务管理中严格控制办公用品、公用经费、耗材支出预算，推动增收节支、开源节流。随着医院采购品类的增多和采购金额的增大，采购管理中明确了业务科室发起采购需求，院委会研究批准、职代会表决通过、主管部门审批同意的公开招标采购程序，规范了采购流程，提高了采购工作的透明度。

3、全面预算（基本公卫专项）

3、全面预算

3、全面预算

3、全面预算

3、全面预算

3、全面预算

3、全面预算（基本公卫专项）

3、全面预算（基本公卫专项）

3、全面预算（基本公卫专项）

3、全面预算（基本公卫专项）

3、全面预算（基本公卫专项）

3、全面预算（基本公卫专项）

创新突破2.管理模式：粗放管理→精细运行025.实施效果：真实规范→有效干预4.发展趋势：按部就班→创新融合3.业务能力：卫生统计→医防康管6.目标展望：医卫结合→医防融合1.发展方式：数量优先→提质提效05010603043、全面预算（基本公卫专项）

基 层 推 行 现 代 医 院 管 理 面 临 的 问 题医疗团队建设建立医院文化服务营销思维合理激励机制标准制度流程企业管理理念借鉴成熟经验3、智能流程

3、智能流程标准流程：按照法规制度建立标准工作流程角色授权：发挥职能科室或者专业委员会作用管理工具：建立数据分析及预警体系010203目标任务：确定阶段目标值04人为错误决策

3、智能流程合法（法律层面）：符合相关法律规定，解决流程是否被允许的问题。合规（行业层面）：符合医疗行业规范，解决能否做对的问题。合理（个人层面）：符合职工诉求，解决是否被职工认可的问题。

3、智能流程《山东省乡村医疗卫生服务能力提质提效三年行动计划（2024-2026年）》：13.提升信息化管理水平。优化信息化基础设施设备，乡镇卫生院至少明确1名经县级及以上培训合格的专兼职信息管理人员。推广智能管理系统，推进行政后勤、财务运行、绩效评估、健康管理、医护质量等精细管理。

3、智能流程

3、智能流程

3、智能流程采购产品的有效性、安全性和经济性实行多科室参与监管，实现了对采购过程的在线监督和产品管护情况的实时提醒。

3、智能流程依托智能管理系统建立健全机构运营、预算、成本、内控、价格、绩效等制度，提升了管理效率和效益。例如，通过派车申请、运行实时追踪、油耗分析、维保管理和围栏预警等线上即时管理，降低用车成本和管理风险。

3、智能流程财务运行实行全证据链报销，在智能管理系统中上传发票、佐证材料、注明事由，各类经费支出严格遵循预算约束和审批流程。

3、智能流程

3、智能流程明确职责范围和权限，依托智能管理系统强化机构负责人、职能部门和业务科室在管理上的互动，形成全员参与、全院共管的良好格局。例如：“三重一大”事项从议题提出到可行性研究、职工代表大会表决、项目实施实现了决策公开和管理透明。

3、智能流程1、可视化进度2、异常数据分析3、连续健康评估4、工作量统计5、质控报告6、干预建议

3、智能流程

3、智能流程

3、智能流程

3、智能流程

3、智能流程

我们未来的探索方向社区康复轻医美慢病中心护理中心

48医防融合如何突破？如何整合全科医疗、公共卫生、家庭医生、医防融合、体医融合、三高六病？

开展慢性病健康管理延伸服务，如：靶器官损害筛查等。49