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关于行政部的工作总结
关于行政部的工作总结1
给全体员工及领导创造一个良好的工作环境是行政部的重要工作,这段时间在公司的领导下,在公司同事的齐心协力的帮助支持下保障了公司工作的开展,很好在执行了领导安排的任务,但同时也存在需要改进的问题,以下对这段时间的工作进行相关总结:
办公室部门是一个企业运作的中枢中心,对内进行沟通协调,对外进行上传下达,所以办公室的行政工作时繁忙而多杂的。我所负责的工作是公司的打字复印、文件及资料的收发、印章的管理使用、公司的员工档案建立及考勤工作、来访接待工作。办公室的工作是琐碎却又不可或缺的,在众多的工作之中,让我学会了分清事情的轻重缓急之分,需要有条理的处理事情,除了每天的本职工作之外,还有一些较为紧急的事情需要处理,虽然能在工作上取得一定的成绩,但还需要不断提升自己的做事方式方法,进一步去提高工作效率。
另一个方面我学习了有关公文的写作排版方面的工作,虽然在学校有学习过相关的知识,但是真正应用到工作中还是第一次。所以我花了好几天的时间去学习写好公文这件事,并在领导和同事的知道下,逐步完善不足的地方。现在已经独立完善了《办公室行政管理制度》《办公用品规范制度》,在以后的工作中,我会根据工作需要不断提升自己的写作能力。
但在过去的一年中我们依旧存在这很多不足的地方,我会认真遵守公司的规章制度,按时完成工作,再扩宽自己的知识面,加强学习,提高自己的公文写作能力。工作中每个小细节都有可能是大事,所以在繁忙的工作中还需要注意工作的细致程度,减少各种纰漏,提高自己的工作水平。
行政工作任重而道远,在新的一年里我将继续提升自己,和部门的同事一起进步,在领导的指导下,全面提升办公室行政的运作水平,不断做到更好,助力公司更好的发展。
关于行政部的工作总结紧紧围绕公司战略,按照规划部的经营计划,积极有效地开展工作,认真贯彻落实,基本完成了的工作目标。
一、主要工作回顾
紧紧围绕战略规划部工作计划,认真完成月度工作计划,严格月度考核,做好季度经济运行分析,跟踪重点工作、重点项目,确保战略落地。
(一)日常工作
1.月度计划
汇总各部门、分子公司上月工作总结及下月工作计划,根据公司月度工作安排,结合上月工作完成情况,编制各部门、各分子公司月度工作计划,按时下发。
2.月度考核
会同人力资源部,按时考核部门月度计划完成情况,并根据各部门负责人汇报情况,编写部门月度考核动态,确定考核结果。为督促分子公司计划能按时落地,修订了考核制度,并对分子公司进行考核,同时编写分子公司考核动态。
3.重点工作、重点项目半月动态
每月对重点工作、重点项目紧密跟踪,与负责人及时沟通,了解最新动态,编制重点工作、重点项目推进情况。
4.建立重点项目电子档案
对重点项目进展及手续办理情况,建立了电子档案,便于及时掌握项目的信息。
5.行业信息动态
通过网络、报纸等多种渠道,及时了解公司相关行业的政策、信息动态,编制行业信息动态,为公司决策提供信息依据。
(二)经济运行分析
汇总各部门、各分子公司季度工作完成情况、重点项目、重点工作进展,结合公司面对的内外部环境,利用战略分析工具,分析集团公司季度经济运行情况,找出问题,并结合问题,提出改进意见,同时对下一阶段工作进行安排。
(三)项目调研
根据公司发展战略,通过网络等方式,对__行业进行了调研,并编写了调研报告。
(四)国资委考核
根据国资委的考核要求,通过与财务部门沟通,编制了集团公司投资情况。
(五)度计划
1.编写重点工作、重点项目
2.编写公司工作总结和经营计划
3.编写规划部工作总结和经营计划
4.编写了规划部重点工作、重点项目一事一表
5.整理各部门、分子公司重点工作、重点项目一事一表
6.编制公司固定资产投资计划
二、存在的问题和不足
回顾过去一年,工作上有许多收获,当然,也暴露出很多问题,存在着许多教训要吸取,许多经验要总结。
1.对重点项目、重点工作跟踪力度不够
对重点项目、重点工作跟踪力度仍不够,不能实时了解项目推进情况,而且不能按照年初制定的重点工作、重点项目一事一表进行考核、落实,致使有些工作不能按期完成,导致战略落地不足。
2.不能深入基层全面了解工作进展
对重点项目、重点工作的跟踪、了解,仅停留在电话沟通阶段,不能深入一线,实地考察,了解到的信息不够全面,不能全方位掌握工作推进情况,致使工作推进动态滞后。
三、需改进的方向
1.加大重点工作、重点项目检查力度
紧密跟踪重点工作、重点项目的推进情况,及时编制跟踪动态,对照一事一表,督促其按计划推进,并作出评价,确保公司战略按时按质落地。
2.深入基层
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