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仓储部门工作总结

敬重的领导：

现在将11月份整体工作状况总结如下：

1.本月总体工作量状况

A、仓储物料交易共完成8567笔，成品出货47362PCS。

B、到11月30日为止，仓储来料点收环节共送检物料1326批，其中送检特别有25批，特别送检率为1.88%。

C、仓储物料委外交易共完成470笔,委外退不良物料5笔,特别不良率为1.06%。

2.本月主要工作点

A、在与选购课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的掌握，仓储依据规划排程，只收五天的物料。特殊是大批电子材料与包装用料，开头对仓储整体的物料库存水平掌握。尽量到达在仓储库存力量允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理掌握物料库存保有量。

B、在钟经理的会议决策下，从11月4号开头，针对于全部供给商物料必需贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别治理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次治理（先进先出）。

C、为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌大事，要求全部包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。

D、对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。

E、为了应对客户的审厂，仓储对本部门自评当中存在漏洞，没有做到位的工作做了相应的改良，其中包括三阶文件的编写，电子料的温湿度点检记录的增加，现场的整理，物料标识的治理，存卡治理等，并细心的听取了审厂客户教师的细心点评，对于仓储目前没有做到位存在缺陷问题，并在现场做了相应的笔记，在后续的工作当中把这些缺乏的地方进展改良与弥补。

F、物料现场协作问题主要处理了以下几件大事。

1、要求仓管员与物料员肯定要当面进展物料交接，并在相应的单据上进展签字确认。

2、物料防水雨的处理工作，全部物料必需离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好前方可下班。

3、对物料现场全部库存物料进展除尘工作，特殊是库存时间超一年以上的物料外包。

4、完成对线材存放区局部窗户的遮UV的工作。

G、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以到达物尽其用，充分利用仓储空间，削减资金积压的目的，标准呆滞物料与不良物料之治理，在选购与财务的协作下胜利处理了一批呆滞物料与不良物料。

H、仓储全部人员参与了一次公司举办的消防演习，明白了消防安全的重要性，灭火器的正确使用，发生火灾事故后的应急处理以及逃命方案。

I、公司为了丰富员工的业余生活，厂办对全厂进展了一次桌球与拔河竞赛，仓储人员涌跃积极参与，虽然在竞赛中没有得到名次，从这大事表达了一种团队合作精神（团结、协作、努力、拼搏），也盼望仓储人员能把这种团结、拼搏精神在工作当中发扬光大。

3、本月消失屡次供给商送货特别的问题，例示如下。

A、供给商：佳煌欣，订单号：PO20x号/规格：1.55米￠3.2黑色线材,数量:20xxPCS中来料短装208PCS.

B、供给商:金佳祺送导电膜(821,825)没有根据联络函的送货排期规划到料,超出规划排程到料。

C、德鑫一次送货单上没有写上PO号。

D、轩泰电子科技所送货物，塑胶压条在进展抽点时其中一包短装6条（每包装量为1K）

E、长城客供鼠标KB836+C61211数量：5000PCS，没有送货单无法入账。

F、信达在送PS/2￠3.81.55与USB￠3.81.55线材送货单开错,委外单号:20xx1013000001。11月27送USB￠3.81.55线材1003PCS中来料短装3条并混有售后线以次充好，委外单号：20xx110100014。

G、晶宏宇所送3*11.5橙灯数量:3000PCS无选购订单。

4、仓储特别问题总结，例如如下：

（1）电子料发料错误两次，一次是委外送料单，多发了一箱PCB板，货物已追回。另一次发给产线的VI8COB板，其中有一局部发成了870，物料员在交接时准时发觉，已更换。

（2）在稽查过程当中，物料存卡上书写错误，其中把瓷片电容，写成电阻，在单位一项中写成成品线，物料存卡上始终没有按要求把交易的单据号填上。

（3）客户