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英语绩效考核管理制度
1、目的
为加强对各部门绩效考核工作指导、监督与管理，保证某绩效考核工作顺利、
有效的进行；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力
和竞争力，特制定本绩效考核工作管理制度。
2、范围
2.1本制度适用于某各分校、各部门的绩效考核工作,考核对某某公司全体
员工。分为主管级、职员级、员工级。
2.2本制度同时适用于某公司其他分校的所有人员。
3、名词解释
3.1绩效考核——绩效考核是指公司从上级的视角，对员工在一定时期内工作
能力、工作态度、
工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。
3.2季度考核——季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现（工作
表现主要体现对企
业文化的认同和工作过程中的态度），重点是工作业绩的考核。（因为采用
月度考核的话，工作量太大，建议某采用一个季度考核一次）
3.3年度考核——年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现和工作
能力，重点是工作能力的考核。年度考核按自然年进行。年度考核以季度
考核为基础，全年度综合考评（年度考核可以和每年的第四季度考核结合
起来考核，以免工作的重复）。
3.4绩效工资——职员、员工的工资都是由基本工资和绩效工资两部分组成，
绩效工资占月工资的的比例因岗位等级变化而变化（级别越高个人收入就
应该越和工作绩效挂钩越大），各职级绩效工资占工资总额的比例分别是：
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员工级占10%、职员级20%、主任级30%。基本工资按出勤时间发放，绩
效工资依据工作业绩发放。（一般来说，一个人的工资如果是3000元/月，
如果是主任级，该人的工资则为基本工资2100元，绩效工资基数为900
元/月）
4、绩效考核机构及职责划分
4.1绩效考核机构
绩效考核主导部门：人力资源部
绩效考核协助部门：公司各分校、各部门
绩效考核小组组长：彭经理、高经理
绩效考核小组副组长：人力资源部主管
绩效考核小组组员：各分校负责人
4.2绩效考核的职责划分
4.2.1考评小组的职责
4.2.1.1负责考核工作的整体组织及监督管理；
4.2.1.2负责检查审核调整本分校、本部门各级考核人员的考核评分结果；
4.2.1.3负责处理本部门的关于绩效考核工作的申诉；
4.2.1.4负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；
4.2.2部门负责人、考核人职责
4.2.2.1负责帮助员工制定季度工作计划和考核标准；
4.2.2.2负责所属员工的绩效考核评分；
4.2.2.3负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进建议；
4.2.3人力资源部职责
4.2.3.1负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导；
4.2.3.2负责对各部门绩效考核过程中述职、面谈、考核评定、审核调整、
等环节的
监督与检查；
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