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质量管理工作计划

质量管理工作计划(集锦15篇)

时光飞逝，时间在慢慢推演，又将迎来新的工作，新的挑战，是

时候静下心来好好写写计划了。好的计划是什么样的呢？下面是小编

为大家收集的质量管理工作计划，欢迎阅读与收藏。

质量管理工作计划1

一、总体要求

企业的质量管理，是企业经营管理的中心环节，是系统性的综合

管理工作。要本着服务于生产、服务于客户的思想，落实质量管理的

各项制度，不断提高质量管理水平，确保质量体系有效运行。要切实

加强产品质量管理，执行科学的产品质量检验制度，确保产品质量受

控；要进一步强化质量责任意识、精品意识，树立“今天的质量，明

天的市场”观念，依靠科学严格的管理，争创名牌产品、优质产品。

二、工作目标

1、按照质量手册及程序文件要求开展工作，不断改善质量管理体

系运行中薄弱环节，确保质量管理体系运行的有效性。形成完整的流

程管理制度体系和工作规范，达到“全面风险管理、全部业务流程、

全过程控制”的要求，实现“体系可靠、风险可控、运行可持续”的

管理目标。健全完善规章制度体系，增强规章制度的先进性、科学性

和可操作性，使生产经营管理更加科学、有序、规范、受控。

2、建立、健全和完善全面质量改体系、组织架构及队伍建设，努

力提升作业区的质量管理成员的素质。继续完善三级质量管理体系，

统一领导，分级管理，成立质量小组、班组质量普及组织，力求精干，

讲求效率。

3、根据已建设好的组织架构及管理体系，完善质量管理制度，明

确分工，有利协调。明确各岗位职责，制订各岗位的工作准则。

4、建立、健全和完善品质管理质量统计总结报告体系，加大质量

信息反馈力度。

三、具体措施

认真组织开展全员性质量宣传与培训工作，利用技术课、各种会

议以及印发学习材料等形式对全体员工进行宣传培训，增强全员质量

意识，提高全员质量管理水平。开展群众性质量管理小组活动，做好

活动课题的全过程跟踪、检查、效益分析评价，强化成果的效益和推

广，使该活动真正成为提高我区整体效益的有效手段。

1、抓好“一个落实”，坚持“两项原则”。

抓好“一个落实”就是抓好质量管理责任制的落实。坚持“两项

原则”，一是坚持推行建立质量管理体系的原则；二是坚持走质量效

益型的新型工业化发展道路的原则。

2、继续开展群众性QC小组活动及“降废减损”活动。

QC小组活动始终要围绕我区生产实际、提高人的素质和经济效益

而展开。各基层质量工作人员要结合厂提出的各项工作部署，调整小

组活动思路。同时坚持贯彻中质协倡导的“小、实、活、新”方针，

积极鼓励小课题、小成果，以“求实、务实、扎实”的态度，以灵活

多样、不拘一格的形式和开拓进取、勇于创新的精神开展小组活动，

并不断向广阔的生产、管理、服务一线领域倾斜，让广大职工在民主

质量管理活动中有用武之地。

3、开展“质量月”活动。

以努力提高质量管理水平为目的，形成人人关心质量、人人重视

质量的浓厚氛围。各基层队力求把“质量月”活动开展得丰富多彩、

扎实有效。

质量管理工作计划2

一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部

分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有

一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管

理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能

的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并

且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良

影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用

aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难

以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按

物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质

异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙

检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作

重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要

各现场巡检人员归位，以加强过程环