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MBA硕士毕业论文开题报告
XX行业物流优化研究
指导教师：
学生：
学号：
2011年03月12日
精选范本
目录
一、选题背景及意义
二、文献综述
三、研究内容
四、工作特色、难点及解决措施
五、论文工作量与预期进度
六、预期成果及可能的创新点
七、参考文献
精选范本
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一、选题的背景及意义
〔一〕选题的背景
从来没有任何一种原料和商品像成品油那样对人类的生活产生如此重大的影响，对
国家和地区经济产生过如此重大的冲击。人类对成品油的关注，决定了成品油虽然是商
品但却具有超越普通商品的特性。
对于成品油销售企业来说，外表上销售的是成品油，实际上销售的是成品油的时间
价值和空间价值。而成品油的时间价值和空间价值是通过相应的物流功能来实现的。物
流活动通过运输功能实现成品油的空间价值，通过存储功能实现成品油的时间价值。成
品油时间价值的实现需要消耗成品油经营企业总费用的20％左右；成品油的空间价值的
实现需要消耗成品油经营企业总费用的45％左右，即成品油物流总费用将到达经营总费
用的65％左右。因此，研究实现成品油时间价值和空间价值的物流问题就成为了研究成
品油企业提升竞争力的关键所在。
20%
35%实现时间价值消耗的费用
实现空间价值消耗的费用
其他费用
45%
随着我国成功参加WTO，成品油零售、批发市场的逐步放开，我国的石油石化行业已
经面临越来越严峻的挑战。新形势下，石油石化物流行业面临前所未有的机遇与挑战。
传统的石油石化物流体制与机制暴露出诸多弊端,如：区域条块分割严重、油库和加油站
管理分散粗放、运输资料有效利用率低、运输本钱高等等。因此，创新机制与体制，整
合企业内部和企业间的业务流程，建立跨区域、流向经济的大物流，已成为石油石化现
代物流开展的方向。
但是，由于历史的原因，不仅各石油巨头的物流业各自为政，就连旗下企业也各成
一体。形成物流系统三分天下、多头管理，效率效益低下的格局。在国内成品油流通领
域中，目前主要由中石油和中石化两大集团公司控制。然而在组织油品生产并向市场配
置过程中，目前缺乏统一的管理，排产方案和配置方案的制定过多的依赖于决策者的主
精选范本
观经历，缺乏科学性和优化思想，导致每年成品油流通费用中不合理的局部估计将达数
十亿元。
目前，现代物流业开展迅猛异常，国外石油石化仓储业即将进人国内市场；国内各
地纷纷兴建石油石化物流中心，市场竞争已兵临城下。随着生产规模的不断扩大，石油
石化产业来自本钱的压力会越来越大，巨额的物流费用将会对产品价格产生极不利的影
响，不利于参与市场的竞争。因此，只有深化物流改革，创新体制和机制，利用先进信
息技术优化物流，充分发挥特大型企业物流集中管理的优势，使物流成为新的效益增长
点和利润源，才能不断提高企业的核心竞争力和市场控制力。综上，物流优化的研究成
为当前成品油销售企业亟待研究和解决的课题。
〔二〕选题的意义
成品油是指用于最终消费的油类石化产品，包括轻油(各类汽油、柴油、煤油)和润滑
油，其特点是该产品属群众消费品，且其产品物流无需特殊的物流设备(如加热、低温、
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