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部门工作情况报告(10篇)
部门工作情况报告篇1
尊敬的领导:
回忆一年来的忙碌与付出__厂在公司及厂经营班子的带着下,紧跟公司下
达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理责任制,贯
彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长
足的进步。__厂的开展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力,__厂生产管
理部在生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习,以下是我的述职报告。
一、生产管理工作
依据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季
度物资采购计划和月生产计划,平衡调整各项原辅材料、生产物料,合理进行
生产调度和协调生产。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。生产
现场的工艺查证,是保证__标准和__标准贯彻执行的要点,在生产过程中力求
对工序关键操纵点、操作者、工艺设备、物料等进行监督操纵,从而实现生产
出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里,配合各生产班组质量监
督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保
在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产
工艺标准,防止不合格产品的出现。
生产管理涉及的统计及报表数据繁多,从每天的产销存日报到周报、产销
存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等,此外还有众多的
随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完
成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何过失,为__厂部门之间、公司的
数据链接和建立付出了应有的努力。
批生产记录是每一批疫苗的完整档案,记录了从原辅材料到成品的整个生
产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的标准性和真实有效性,
生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核,并对审核过程中发
觉的种.种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的
真实有效性。即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。实时掌握产品
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库存情况,保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并依据
公司产品订货单及本厂成品库存情况,认真履行产品发放手续,与采供部协作
合理组织产品发放。
二、存在问题
因本部门人员配置不够,致使深入车间等工段进行现场管理的频次缺乏,
生产工艺纪律监督管理不够,缺少了解和学习,未能很好地协调解决生产实际
问题和履行生产工艺关键操纵点查证,今后将在这方面加倍努力。对公司“三
化”工程认识缺乏,未能将“标准化、标准化、精细化”管理很好地实施。
三、明年工作计划
使现场管理向纵深开展,克服现场管理深入不够,加强生产现场管理,解
决生产实际问题。加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键操纵点的监督管
理。与生产车间、采购供给部等部门加强沟通协作,完善生产指令,物资计划
等。依据我厂产、销、存情况,认真搞好产销衔接工作。将在“标准化、标准
化、精细化”管理怎样融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。努力完
成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。
部门工作情况报告篇2
尊敬的领导:
忙碌而充实一年已经过去,我来到公司也有一年的时间了,一年来我围绕
管理、服务、学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各
方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极奉献。现将
本年度工作情况述职如下:
一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩
我与相关部门合作,顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工
作,按时完成了公司证照的年检,组织接受并通过了相关部门的检查,更正了
企业工商电子信息资料,与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好
的关系。
按照公司财务标准化制度规定,为合理操纵企业行政费用支出,行政部每
月底制定了下月的费用预算计划,尽量将费用支出操纵在计划内。我对公司办
公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费
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等项目建立了台账,逐月逐笔登记,年底对数据进行汇总分析,以便于来年能
够更加准确、细致地进行费用的预算与操纵。
作为行政部,购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部
门的日常重要工作之一,我在进入公
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