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调度工作计划

调度工作计划1

__年是公司不平凡的一年，10个月已经过去，现就生产调度

室前10个月的工作做一下总结：

1、生产安全方面：为提高员工安全生产意识，20__年4月5日

生产调度室组织全体生产系统员工进行消防安全培训演习一次，

20__年5月26日派到德州参加消防安全培训一次，回来后又连续

一个月利用各车间班前会的时间，把所学到的安全知识贯彻给全体

生产系统员工。20__年生产系统全年共发生次工伤，20__年共计发

生此工伤，具体花费如下：20__年-20__年生产系统工伤费用财务

借款汇总与20__年相比生产系统20__年的工伤费用直线下降，但我

们的工作仍存在着不足，我们部门的安全目标是：安全事故为零。

2、现场管理方面：生产调度室每月组织设备动力部、车间主任，

对各车间现场和卫生联合检查，每月至少一次，检查后对现场不合

格的车间主任和副主任通报批评，并给与现金罚款。通过此方法的

实行，20__年各车间现场比20__年有了质的提高，值得特别一提的

是各车间厕所环境的改变。20__年以前各车间厕所环境是每一个员

工的心病，厕所内脏乱、插不进脚，打扫出来后，又上了锁，使别

车间的员工上厕所都成为困难。20__年底通过部门之间相互协商和

实验，最终拿出解决此问题的办法：以六车间厕所为试点，“轮流

值日，接班人员为交班人员监督，上厕所人员自觉抹去自己的脚

印。”，从此之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化。厕

所环境变好之后，我们又把此方法推广到了别的车间，同样起到了

非常好的效果，厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。

3、订单下达及成本测算方面：此方面也是生产调度室20__年

亮点所在，20__年1-10月份生产调度室有员工6人，20__年1-10

月份生产调度室裁员至4人（其中7月份-10月份休产假期间，实

际只有3人工作），而生产订单和成本测算却比20__年多出很多，

拿举例，可见下表：生产调度室在人员减少，而工作量增加的的情

况下，二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上，确保了车间的正

常生产和成本核算的及时，并把部门的其它各项任务完成的很好，

这是我们部门最大的亮点。4、车辆管理和运输方面：20__年1-10

月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，维修、保养总计花费33718

元，20__年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，维修、保养

总计花费43180元，由于车辆劳损和产量增加等原因，造成20__年

维修费比20__年同期多花费9462元，车间产成品运输方面，在

20__年和20__年均出现几次产品的磕碰和刮伤情况，这是我部门工

作上存在的差距。在今后的工作中我会加强这一块的管理，在新老

厂区的货物运输中，拖拉机司机是特别值得表扬的，尤其在8、9、

10月份为保证复合膜产品及时发货，拖拉机司机在运输的过程中，

任劳任怨、多次加班加点到晚上十点之后，这是值得其他员工学习

的地方。

4、统计报表方面：20__年为了各类数据更加准确、明晰，我们

生产调度室又重新设计了各车间日报和月报的e_cel表格，并在工

作中不断的把它完善。20__年的统计工作也是我部门的一个挑战，

原五车间统计5月份辞职，4月份才调到生产调度室任统计，一切

工作还不熟练，接着一车间统计6月中旬休产假，这都是我部门遇

到的问题，我部门并没有因为人员的变更而放弃或少做报表，通过

我们部门现有人员的努力和在张英的.帮助下，我们每个月的各类报

表都能及时、准确的完成，并能够随时给各位领导提供所需要的一

切数据。

5、生产调度方面：生产调度是我投入精力最多的一个方面，

20__年是最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、、

三条生产线20__年2-10月份基本是满负荷运转，生产线上的南水

北调产品今年占了生产线总产量的72%，订单个数多，种类多，每

个订单数量又少，因此订单经常排序，最多一天排序3次，我这边

接到排序后还要根据排序安排（烧毛布和不烧毛布）的生产和运输

（在老厂区生产，在新厂区生产），订单种类变化太多和排序变

化太快给我们的车间生产工作带来太多的浪费，也给我的调度工作

带来太多的不便，为此我也经常和销售部因为的生产安排问题进行

吵架，还惹来销售部业务员和领导的不解和生气，我作为一个调度，

我必须站在公司的角度去考虑问题（我也是这样