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浅析制造业企业业财融合中存在的问题及应对举措

随着经济发展，制造业企业之间的市场竞争日趋激烈。在当前的背景下，企

业面临的环境日益复杂，传统的管理模式财务和业务脱节，导致企业管理成本提

高，信息质量下降等问题。在这一背景下业财融合体系被越来越多企业所重视，

要求财务和业务实现紧密配合。业财融合背景下财务不再局限于传统职能，而是

在管理的各流程重视业务要求，通过优化管理流程实现对资源的合理配置，帮助

企业实现精细化管理，以提高企业价值，让财务工作从核算向管理转变。业财融

合作为企业管理工作的重点，很多制造业企业在开展业财融合中存在一定问题，

无法将业财融合应用到具体的工作环节，因此有必要针对相关问题进行研究并制

定改进对策。

一、业财融合的内涵

业财融合指的是企业的财务人员根据业务运作情况和财务工作要求，对资源

进行重新配置，让财务和业务之间实现紧密融合的过程。通过业财融合有助于让

企业在激烈的竞争中为业务工作提供更为高效的指导，对企业的业务环节进行精

确管理，推动企业工作的开展。

二、制造业企业业财融合的意义

随着市场经济发展，制造业企业之间的市场竞争日趋激烈，传统的管理方式

无法适应时代发展需求。业财融合要求企业在业务和财务流程中充分关注彼此要

求，让企业财务为业务提供更加专业化、常态化支持[1]。通过业财融合能够帮

助企业实现开源节流，对企业的各项工作进行科学管理，促使企业实现降本增效

的目标。借助业财融合建设，有利于让企业的业务部门形成财务意识，在业务工

作流程中合理管理企业财务资源，提高企业管理效率。

三、制造业企业业财融合中存在的问题

第一，人员管理存在一定问题。长期以来很多企业财务人员和业务人员之间

存在隔阂，主要体现在财务更加关注企业的核算与监督，业务更加关注企业的经

营，二者之间的视角不同，工作难以实现紧密配合。同时很多企业的财务人员不

具有业务思维，无法为业务工作开展提供必要支持。

第二，信息系统不完善。在业财融合的模式下，企业要优化信息系统，借助

信息系统对企业的数据进行集成，以提高企业的管理水平。但是部分企业的信息

系统建设滞后，无法通过信息系统对企业各类数据进行管理，导致企业的信息管

理效率低下，业财融合工作难以推进。

第三，财务分析工作不科学。在传统的财务分析工作中，财务分析主要是对

企业财务指标进行分析，忽视企业的业务指标。由于分析的内容过于局限，无法

为业务提供必要支持。

第四，绩效评价不科学。在传统模式下开展绩效评价，主要由人力资源部门

确定绩效指标之后开展评价，这样的方式没有让财务部门参与其中，不利于帮助

企业顺利达成长期战略规划。

第五，应收应付管理不科学。长期以来部分企业开展应收应付管理，主要由

企业的销售部门和采购部门管理，财务部门未参与其中，容易导致企业的授信、

付款方式不科学。

第六，预算管理未考虑业务实际。预算管理作为财务工作的重要内容，很多

企业在开展预算管理时，未分析企业业务部门的工作方向，容易导致企业的预算

管理过程中忽视业务实际。

四、制造业企业业财融合的应对措施

(一)优化人员管理

第一，促使财务和业务之间实现价值协同。首先，加强沟通。长期以来财务

和业务看待问题的视角不同，沟通不够顺畅。为了让财务和业务之间紧密配合，

企业要重视二者之间的沟通。财务人员要站在业务视角分析问题，同样业务人员

也要站在财务的视角为财务工作提供支持，双方要能够站在彼此的立场进行沟通，

防范立场不一致导致财务和业务之间产生矛盾的问题。财务人员通过与业务人员

进行紧密沟通，强化对关键员工的培训，让企业实现价值协同的目标。其次，转

变财务人员思维模式。长期以来财务人员习惯了核算与监督的工作，没有站在业

务视角看待问题。未来财务人员要形成业财融合思维，能够站在业务视角推动业

务工作开展。

第二，提高财务人员专业能力。财务人员的专业能力在很大程度上决定了企

业业财融合工作是否能够有序开展。为了提高企业的决策质量，促使企业各项经

营行为趋于合理，防范企业的经营风险，企业的财务人员要提高自身工作能力。

首先，财务人员要具有专业技能，熟悉企业的财务分析方法，熟练掌握信息技术

操作方法，通过提高专业能力为企业的业务提供支持[2]。其次，提高财务人员

的业务技能。财务人员要提高自身业务技能，能够站在企业所处的行业分析客户、

产品等，为企业业务流程、组织架构的优化提供支持。

(二)完善信息系统管理

为促使企业的财务和业务之间实现紧密融合，企业要加强信息化建设，在构

建信息系统之后让