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风险分析与防范措施

风险分析与防范措施企业所面临的战略风险因素对企

业的管理、效益等有着直接的重大影响。企业在管理工作中要规

避风险，获得最大的经济效益。本文就企业所面临的战略风险进

行分析，为战略风险的防范提出相应的对策，以促进企业的可持

续发展。

一、企业战略风险的影响因素

1.环境因素

企业的发展是在一定的环境影响下实现的，环境因素是对企

业战略有着直接影响的因素。环境因素对于企业的发展起到双重

的作用。良好的周围环境对于企业的发展有着积极的促进作用，

而恶劣的外部环境则限制企业的发展，增加企业发展的阻碍，对

于企业的发展具有阻碍作用。与企业战略风险相关的环境因素是

多种多样的，如企业的内部环境因素、政治经济因素、技术因素

等。

2.战略资源因素

企业实现战略发展需要依靠战略资源的支撑，战略资源分成

有形的资产和无形的资源两种。成功的企业需要对其拥有的战略

资源进行有效整合利用，在特定的企业发展环境下，对战略资源

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进行特殊配置，为企业的发展体站保障。但是，有限的战略资源

对于企业的发展具有一定的限制作用，只有拥有丰富的战略资源

餐能对企业的发展提供良好的基础保障，为实现企业的战略发展

起到促进作用。

3.企业财务因素

在市场经济条件下，企业之间的竞争压力巨大，企业的市场

竞争力是一个企业成败的关键所在。而竞争力的一项重要组成部

分就是企业的财务状况，它与企业当前以及未来的发展有着直接

的影响，对于企业的效益也有着重大的联系。在市场竞争中，良

好的企业财务状况能够为企业的可持续发展提供经济保障，提高

企业应对更重风险的能力。对于企业内部管理的改善、先进技术

的引进与创新、新产品的研发等具有促进作用。同时，通过新型

的产品和技术，能够提高企业的市场竞争力。如果企业不具备良

好的财务状况，企业的新技术、新产品就失去了保障，市场占有

率也会大大下降，企业的核心竞争力也将丧失，企业的发展将面

临前所未有的困境，甚至一蹶不振。

4.领导管理因素企业的领导指企业管理的核心人物，企业的

管理状况受到企业领导的社会阅历、创新能力、知识水平的影响。

企业管理的有效性与企业领导所指定的发展战略、管理制度、资

源配置、改革创新等息息相关相关。企业的阅历和能力对于企业

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的生产和发展有着较大的影响，思想观念落后陈旧的领导者对于

企业的发展具有不利的影响。

二、企业战略风险的防范对策

1.优化企业发展环境

企业发展中各项工作都受到周围环境的影响，在企业中重视

良好企业环境的营造，为企业发展战略的制定和实现提供条件。

在制定企业发展战略之前，应先确认企业当前的发展环境是否适

合制定相应的发展计划。而企业发展战略的制定和调整应以环境

为参考，将其中的政策、经济、人才以及技术等因素进行综合考

虑，以提高企业发展计划的合理性和科学性。

2.完善企业战略资源

企业战略资源的合理配置对于企业的发展十分关键，企业的

人力资源、技术、管理资源都属于战略资源的范畴。市场资源等

对于企业的发展具有在实现企业财务战略目标需要有形资源和无

形资源的有效整合。在人力资源属于企业的有形资源，是企业各

项职能中不可或缺的`资源，对于企业战略目标的实现具有重要作

用。企业的发展需要技术的不断创新，保持产品的更新和活力，

这就需要良好的技术资源作为支撑。应对企业的战略风险需要不

断更新和完善企业的技术，提高企业的竞争力。同时要完善企业

的管理，加强对企业各项工作的管理和控制，提高企业对管理风

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险的应对能力，促进企业各项工作的正常运作。

3.加强财务管理，提高企业的市场竞争力

通过战略资源整合、技术创新、优化环境能能够有效提高企

业的市场竞争力，对于企业发展战略目标的实现具有重要的作用。

同时，还能够促进企业维持良好的财务状况。在企业发展当中，

财务管理是企业发展的基础内容，是企业其他各项工作正常开展

的基础，企业应对丰富的战略资源进行合理调整，发挥资源的最

大价值，杜绝资源的浪费，