组织行为学名称解释.pdf

一、填空题

1我国组织行为学的研究内容主要集中在以下五个方面，即：基本理论的研究；

个体心理与行为的研究；群体心理的研究；领导

心理的研究；组织心理的研究。

2.组织行为学常见的研究方法有：观察法；调查法；实验法；测验法；案例分析

法。

3.个性心理特征包括：能力；气质；性格。

4.能力差异表现为：水平差异：类型差异：早晚差异。

5.性格形成和发展的影响因素有：社会文化因素；学校教育因素；家庭因素；个

体因素。

6.动机的产生主要依赖两个条件：其一是个体因缺乏某种东西而

引起的需要（驱力或欲望）；其二是个体之外能满足需要的客体、情

境、条件等诱因。

7.激励的理论主要包括：强化理论：内容型激励理论：过程型激励理论；综合型

激励理论。

8.需要层次理论认为人的需要有：牛理需要：安全需要：社交的需要；尊重的需

要、自我实现的需要。

9.双因素理论实为激励因素；保健因素理论，简称为“双因素理

论”

10.成就需

要理论认为人的高层次需要由权力需要；友谊需

要和成就需要构成。

11.“生存、关系、成长”理论认为人类有三种需要：生存一需要；相互关系需

要和成长需要。

12.期望理论

认为，决定行为动机的因素有两个，即期望与

效价。

13.从公平理论来看，影响激励效果的不仅有报酬的绝对值，还有

报酬的相对值。

14.强化的类型有正强化；负强化；惩罚和消退。

15.行为主义的激励论强调外在邀励—（如奖惩性措施）的重要

性。认知派激励论则强调内在邀励上口人的需要、期望、公平

感）的重要意义。但它们都侧重以某一个方面研究激励的问题。综合激

励是指一种同时考虑到人的需要、人的活动目标和人的活

动结果的激励方法。在西方组织行为学中，综合激励是在对内容型激励

理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论讲行概括和综合的基础上

产生的一种新型的激励理论。

16.综合激励理论主要包括波特劳勒的综合激励理论和

罗伯特？豪斯的综合激励理论。

17.挫折发生的三个必备条件是个体所期望或追求的目标是

重要的；个体认为该目标是有可能达成的；在目标与现实中存在

难以克服的障碍。

18.影响人际知觉

偏见的心理因素有第一印象（初次印象）；

刻板印象（人际知觉的定型化）：光环效应（晕轮效应）。

19.归因的一般原则有共变原则；打折扣原则；非共同效果原

则；非预期性原则；三度归因原则。

.

种：双向沟通和单向沟通

21.从相互作用分析的角度出发，交往的形式主要有两种，

即平行的交往和交叉的交往。

22.群体的结构变量主要

包括正式领导：角色：规范：地位；群

体规模；群体构成以及群体内聚力的程度。

23.高绩效团队的特点有：高效率、高绩效；规模较小；成员技能

互补；善于变化。

24.领导影响力由权力性影响力和非权力性影响力构成。

25.领导行为的效果是由领导者、被领导者以及环境变量交互作用

所决定的

26.20世纪70年代，领导问题的研究以考虑情境因素的应变理论为

主导方向。但到20世纪80年代，一些研究者则从领导与下级的关系以及领导者是否具

有远见卓识的角度研究领导行为，从而提出了各种不同

的理论，主要包括领导一成员交换理论；领导归因理论:领导魅力理

论；转变型领导理论和超越型领导理论。

27.在组织设计决策中，最基本的影响因素是环境；战略；规模和技术。

28.组织文化可分为学院型；俱乐部型；棒球队型；堡垒型。

29.

织的社会心理气氛；提高组织效能。

30.勒温认为，组织变革应包括三个步骤：解冻：改变：再冻结。

二、名词解释

1.组织行为学的学科性质

组织行为学的研究对象是研究一定组织中人的心理和行为

规律性的科学。它采用系统研究的方法，综合运用多学科的知

识，研究一定组织中个体