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质量管理体系认证规则

一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一

定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进

行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求

尽可能的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，

检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对

外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;

对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完

整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检

测改进的结果。

三、强化过程质量掌控

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控

制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制

程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。制造环节有些

品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新

发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故

4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。

四、已经开始展开fqc产成品样本检验工作

早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到

客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并

对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生

产部门修正。

五、搞好质量有关数据的统计分析工作

认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门

提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。

六、定期招集质量讨论会

每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，

做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。

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为保证计划，总结过去的经验，全面落实至实处。特制订以下工作计划如下：

明确工作计划

搞好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以积极开展工作。在工作中无法忽略每

一个工作细节。自学就是历史使命，退出了自学就是退出进步。自学就是终身任务和长期

实践的犯罪行为可以横跨个人的工作始终。作为一个品管职业，那就是必须对消费者负责

管理。思想上要高度重视产品建议，达至国家检测标准。把公司产品协调社会共赢的局格。

产前样办标准

深入细致审查所产前样，一旦廖蔚样核准合格后为恰当的大货样，只有此办供工厂大

货生产用。在大批生产经营之前,还须踢一次样,叫作所产前样,所产前样也称作封样，在

制作封样衣时,所有的主药剂都必须用恰当物料。

跟踪品质货期

擅于用文字和语言与客户沟通交流。预测加工客户的市场需求，生产能力及物料的供

应情况，易于生产及交货的精心安排。必须对产品尺寸、用料、款式、工艺展开全面精细

地检验。出示检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人盖章证