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文旅公司管理系统组织架构

本文介绍了两家公司的组织架构和部门职责及岗位编制。

其中，第一家公司的行政办公室负责公司规章制度、重大事项

的调查研究工作，审核或起草重要文件、汇报材料，以及协助

公司领导组织会议决定事项的实施。此外，行政办公室还负责

督查公司各部门的执行情况，组织、协调和管理公司的大型活

动，以及处理突发事件和重大事故。财务部负责公司的会计核

算工作、会计管理、经济活动的控制和监督，以及拟定财务管

理制度。景区管理部负责落实绿化养护、保洁管理措施等工作，

以及景区交通、车辆及停车场的管理工作。

第二家公司的组织架构包括行政部、财务部、销售部、技

术部和生产部。其中，行政部负责公司的日常行政管理工作，

如文件管理、档案管理、车辆管理、物品管理等。财务部负责

公司的财务管理和会计核算工作。销售部负责公司的销售业务，

包括市场调研、销售计划制定、销售渠道建设等。技术部负责

公司的技术研发和产品设计工作。生产部负责公司的生产管理

和生产计划制定。每个部门都有相应的职责和岗位编制，确保

公司各项工作的顺利进行。

总的来说，公司的组织架构和部门职责及岗位编制是公司

管理的重要组成部分，对于公司的发展至关重要。通过明确各

部门的职责和岗位编制，可以提高公司的工作效率和管理水平，

进而推动公司的发展。

5、负责管理、检查、维修、更新景区栈道及有关设施设

备，并提出合理化建议。编制预算和制订具体的维修计划，不

断提升部门工作质量。

6、负责巡查景区道路和危险地段，及时消除安全隐患，

确保员工和游客的人身、财产安全。

7、负责管理和维修景区水、电、污水处理设施。

8、负责管理景区新建、改扩建工程的全过程，包括方案

设计、竣工结算、交付使用和缺陷责任期。

9、负责员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培

训研究，加强劳动纪律和考勤、考核工作，提高员工素质，优

化队伍结构，建立一支有一定专业管理水平的物业队伍。

10、负责景区绿化管理工作。

11、承办公司领导交办的其他工作。

市场经营部（人员5人，其中：营销主管1人，运营主管

1人，策划专员1人，营销专员1人、招商主管1人，招商专

员若干）的职责如下：

1、根据公司总体战略部署，制订年度营销、营运工作计

划、目标及考核标准。

2、制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做

好营销工作费用预算，并检查督促相关方案执行情况。

3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销

网络平台，提升潼关旅游新形象。

4、了解和收集旅游市场信息，建立客户档案，广泛征求

客户意见，随时掌握客户的要求。并定期组织营销及营运工作

会议，随时向总经理汇报相关情况。

5、掌握景区游客预订情况，制定接待规范，加强导游人

员的管理。

6、加强部门员工理论及业务知识培训，增强员工业务技

能及操作水平，以提升游客满意度为核心的优质服务。

7、负责景区对外招商引资工作。

8、完成领导交办的其他任务。

总经理的职责包括主持公司的生产经营管理工作，组织实

施董事会决议。具体职责如下：

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。

3、拟订公司内部管理机构设置方案。

4、拟订公司的基本管理制度。

5、制定公司的具体规章。

6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人。

决定聘任或解聘管理人员的权力应该由董事会行使，除此

之外，股东会或董事会还有其他职权。以下是两个职位的描述：

1、职位：行政副总经理

上级：总经理

下级：行政办公室、法务部

岗位描述：

在总经理的授权下，全面主持公司的经营管理工作，代表

总经理全面管理公司的内部事务，实现公司的经营管理目标和

发展目标。

岗位职责：

1、协助总经理制定和实施单位计划，并进行检查。

2、掌握单位的组织机构、人事制度、各部门日常操作规

程以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握和处理各种紧急情况的方法和步骤，妥善处理各

种突发事件。

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