原创力文档- 1、本文档共16页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目报告格式范文（）--第1页
项目报告格式范文
项目报告格式范文
项目报告格式范文篇一《项目报告格式》项目报告书的目的项目
报告书是申请者在项目管理领域，对知识和实际经验的综合反映，主
要包括：1、描述一个已完成或接近完成的复杂项目；2、申请者是
该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方
法和技术实施的决策；3、应用的项目管理方法对项目的成功起到关
键作用。项目报告书的构成为满足认证规定的要求，通常一份项目
报告书各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应，须涉及14个技
术要数、8个行为要素及6个环境要数，以便为面试提供必要信息。
通常一份项目报告书至少应涉及下列方面：1、项目范围（背景）（1）
业主和承包商简介a项目业主b总承包商c项目执行单位d本人在
项目中的角色（2）项目的必要性、意义和目标a项目主要内容b
项目的必要性和意义c项目总体目标（3）项目与项目管理特点a
项目特点b项目管理的特点（4）该项目与公司经营活动、市场和
其他项目的关系（5）项目管理在公司的重要性（6）项目实施的可
行性2、项目计划（1）项目目标a制定目标的依据和原则b项目
目标成果目标成本目标工期目标质量目标安全目标环保目标
（2）项目利益相关者分析（3）项目结构（组成）a主要工作构成
b工作分解思路c项目的WBS图d关于WBS词典的建立（4）项目
组织（内部和外部）a项目外部组织项目内部组织c岗位职责描述
d项目管理流程e项目责任矩阵f项目管理体系建设（5）阶段模
型和里程碑a项目阶段模型b项目里程碑计划（6）进度计划a项
目工作列表b项目进度计划（7）资源计划a人力资源配置计划b
主要机具设备配置计划c材料供应计划（8）费用（成本）计划与
控制a项目费用估算b项目费用计划（9）风险应对计划（10）沟
通计划3、项目实施应阐述在项目执行过程中申请者承担的角色和
规定的任务，包括：（1）项目启动a建立项目组织b实施准备（2）
报告/状态讨论/信息管理a项目信息与沟通系统b项目状态与项目
报告c项目信息分发（3）项目控制a项目计划控制系统b项目进
项目报告格式范文（）--第1页
项目报告格式范文（）--第2页
度费用的综合控制（4）团队建设与绩效考核a社交方面b团队建
设c绩效考核（5）变更管理a变更管理流程设计b项目的主要变
更c项目索赔（6）合同管理a项目分包合同b项目采购合同（7）
质量管理a质量保证b质量控制（8）风险分析a项目风险因素及
量化b风险因素的应对措施c
文档评论（0）