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项目施工管理组织结构

一、项目管理特点及总体要求：

1、项目管理特点：

项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制

与协调。

项目管理的主要内容：“四控制”、“二管理、”“一协调“，即进度控制、质量控

制、安全控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

2、项目管理总体要求：

项目管理的总体要求是实现各项目标。施工中具体指以下目标的实现：

(1)进度控制目标的实现。

(2)质量控制目标的实现。

(3)成本控制目标的实现。

(4)安全控制目标的实现。

(5)施工现场控制目标的实现。

3、公司对工程的保障作用：

(1)公司将该工程列入年度生产计划中的重点项目，对本工程采取特殊

倾斜政策，选配业务精、素质高的专业人员组成项目部的领导成员，优先

调拨和配置良好的牵张机械和施工机具、车辆，提供内贷资金，为工程承

担风险保护。

(2)公司各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向该工程提供专

业指导、监督和服务，并对现场出现的问题做出快速反应采取措施，确保

工程顺利实施。

4、项目部对工程的保障作用：

(1)项目经理积极采取措施，协调好、组织好施工，对履行工程合同要求和

公司经济效益的实现负责。项目部协调好对外各种关系，适时督促建设单位提供

的材料按时供货，制定合理的施工生产、资金计划，对工期、成本进行有效控制

与落实。

(2)负责本工程施工质量，应严格遵照国家颁布的规程规范和设计图纸、说明

书进行。材料选用应符合国标《及架空送电线路施工及规范》

110~500kV

（GB50233-2005）中的要求施工.

(3)负责执行公司对本工程制定的有关方针政策，加强内部管理，合理组织施

工，及时解决施工现场出现的问题，如期保质、保量地完成工程任务和各项经济

技术指标。

5、施工管理及人员配置：

为实现本工程的总体目标，我公司成立“孝义西－石公110kv输电线

路工程项目部”实行项目经理负责制，按照我公司“三专质一室”编制，

即由施工技术专职、质量安全专职、经营物供专职、综合办公室及基层施

工队组成。

6、施工计划投入的施工队伍：

根据本工程总体基本工程量、施工方案，项目部计划投入3个施工队，

项目部设管理人员5人，工程技术人员2人，技工60余人，力工54人，

总人数投入121人。施工队人员以施工经验丰富的公司职工和多年培养的

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力工为主，另外投入一个机运班，负责材料运输，机械、机具的维修、保

养，确保工程按期完成。在施工过程中，随时了解和掌握过程控制（工序）和

人员配备的适应性，当出现劳动力配置与所需不适应时，项目经理要及时调整和

纠正，使劳动生产力在施工中得到最大的发挥。

7、工程管理组织结构关系见（图2-1）

工程管理组织机构关系图（图2-1）

业主

监理工程项目部公司职能部门

三个施工队机运班